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新能源市場(chǎng)下滑 但說(shuō)造車新勢(shì)力不行為時(shí)還早

來(lái)源:汽車信息網(wǎng) | 2019-08-21 08:15:34
很多新的造車勢(shì)力也是面對(duì)客戶的新要求,成功與否在于實(shí)踐組織,而不是想法的對(duì)和錯(cuò)。想法還沒(méi)有實(shí)踐就說(shuō)他行還是不行,有些為時(shí)過(guò)早。

中國(guó)汽車新聞網(wǎng)訊 8月中國(guó)車市最大的新聞是,新能源汽車產(chǎn)銷也負(fù)增長(zhǎng)。由此,中國(guó)車市該降的,不該降的,都降了。

再加上汽車資本寒冬、新能源汽車補(bǔ)貼退坡,大家都缺錢都差錢,于是,一波唱衰造車新勢(shì)力之風(fēng)彌漫汽車圈。

什么是造車新勢(shì)力?

對(duì)造車新勢(shì)力的定義有幾種,一種是老汽車企業(yè)做的電動(dòng)車新品牌,一種是一幫以前沒(méi)有干過(guò)的人或是以前做過(guò)的人搞的新汽車品牌;再有一種是互聯(lián)網(wǎng)公司搞的汽車品牌。這三類造電動(dòng)車的新勢(shì)力,哪一種最有希望?

東風(fēng)老總竺延風(fēng)認(rèn)為,這個(gè)問(wèn)題很難回答:評(píng)價(jià)別人行還是不行其實(shí)很難,首先信息不是很完整,另外現(xiàn)在商業(yè)模式變化很多,妄加評(píng)論不合適。

作為媒體,是站在一個(gè)專業(yè)評(píng)論的角度看問(wèn)題,作為車企是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,競(jìng)爭(zhēng)伙伴的思路行或者不行,那都是要實(shí)踐說(shuō)了算的。所以那三種情況,很難判定誰(shuí)行,誰(shuí)不行。

很多新的造車勢(shì)力也是面對(duì)客戶的新要求,成功與否在于實(shí)踐組織,而不是想法的對(duì)和錯(cuò)。想法還沒(méi)有實(shí)踐就說(shuō)他行還是不行,有些為時(shí)過(guò)早。

竺延風(fēng)認(rèn)為,最重要的是干好自己的事,創(chuàng)建一個(gè)新新品牌,總是有他的理由,而技術(shù)上的更新?lián)Q代,市場(chǎng)的重新變動(dòng),還是按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行更好一些。至于某品牌行不不行,用行動(dòng)來(lái)回答吧。       

無(wú)獨(dú)有偶。

吉利汽車董事長(zhǎng)李書福在多個(gè)場(chǎng)合講到,當(dāng)今世界汽車工業(yè)分成三種形態(tài),第一種是主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變化,主動(dòng)改變而且具備改變能力的汽車公司。第二種是堅(jiān)持傳統(tǒng)思維,不主動(dòng)改變或者想改變而不具備改變能力的汽車公司。造車新勢(shì)力就是第三種汽車公司。這三種汽車公司在汽車行業(yè)同時(shí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),最終誰(shuí)能勝出,取得成功,現(xiàn)在下定論為時(shí)過(guò)早,但可以肯定的是,傳統(tǒng)思維在行業(yè)很難取得成功。

筆者統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),對(duì)于造車新勢(shì)力的三種形態(tài),絕大多數(shù)傳統(tǒng)車企、媒體人和大多數(shù)造車新勢(shì)力認(rèn)為,第一種最有希望,第三種較有希望,而第二種比較渺茫。

好像汽車圈、媒體圈對(duì)造車新勢(shì)力一直都不太感冒。當(dāng)中國(guó)已批下15個(gè)純電動(dòng)乘用車投資項(xiàng)目時(shí),有人說(shuō)能活下來(lái)就兩三家;當(dāng)有人統(tǒng)計(jì)中國(guó)有60家造車新勢(shì)力時(shí),有人說(shuō)或許只有一兩家能生存下來(lái);當(dāng)造車小寶寶們達(dá)到314個(gè)時(shí),有人說(shuō)能生存下就兩三家;當(dāng)華爾街日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)中國(guó)有487家電動(dòng)汽車制造商時(shí),又有人預(yù)測(cè)10%能活下來(lái),也有分析師認(rèn)為這一比例僅約1%。

自地產(chǎn)一哥恒大開(kāi)始收購(gòu)法拉第未來(lái)(FF)開(kāi)啟買買買模式后,一直備受爭(zhēng)議,遭到大量的質(zhì)疑、謾罵,還連帶上失信的FF汽車CEO賈躍亭,有汽車媒體大咖說(shuō)恒大就是“騙子”——P2P理財(cái)平臺(tái)的今天就是造車新勢(shì)力們的明天。

每當(dāng)有人問(wèn)我造車新勢(shì)力行不行時(shí),我反問(wèn):新能源汽車是不是大勢(shì)所趨?是不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?是不是黨和政府都在支持的事業(yè)?是不是人民的向往?是不是至今還有牛人往這里跑?

回答均“是”。

我接著問(wèn):傳統(tǒng)燃油汽車是不是也會(huì)自燃?最安全的飛機(jī)是不是也會(huì)失事?干什么事不會(huì)失敗?中國(guó)每天有10000家新的創(chuàng)業(yè)公司誕生,90%會(huì)在18個(gè)月里失敗。但會(huì)有10%的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷九死一生后終獲成功。

知識(shí)社群《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇在《迷茫時(shí)代的明白人》一書說(shuō),這個(gè)社會(huì)其實(shí)很讓人討厭的就是那部分評(píng)論家,他們一方面自己沒(méi)有能力去創(chuàng)造財(cái)富,另一方面天天罵富人或者走在成為富人道路上的人。

就像一些專家經(jīng)常開(kāi)班授徒,經(jīng)常寫那些文章——誰(shuí)誰(shuí)為什么會(huì)失敗,其實(shí)人家也沒(méi)有失敗。

還有人說(shuō),樂(lè)視汽車、賈躍亭失敗了!媒體動(dòng)不動(dòng)就拿他的豪言壯語(yǔ)和那張窒息的經(jīng)典照片說(shuō)事。要知道馬云在10多年前吹得更大,達(dá)成的結(jié)果更牛啊。 

那些為夢(mèng)想而戰(zhàn)的人,無(wú)論成敗,都比批判者更令人欽佩。蘋果進(jìn)入電腦、手機(jī)領(lǐng)域的時(shí)候,也不都是被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是瘋子嗎?小米做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手機(jī)的時(shí)候,有幾個(gè)人看好?

據(jù)說(shuō)恒大招聘了包含汽車牛人在內(nèi)的各類專業(yè)人士,那些人也不是來(lái)花錢去吹牛的,而且錢是恒大的。我們非恒大人,用不著義憤填膺,咸吃蘿卜淡操心,也犯不著瞎操什么心!

首富許家印在內(nèi)部說(shuō),敢為人先,就是做別人不敢想、不敢做的事。危機(jī)就是危險(xiǎn)中有機(jī)遇。敢不敢冒險(xiǎn),是能不能把握機(jī)遇的關(guān)鍵。

 
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