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“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0”現(xiàn)成效,奇瑞90萬輛銷量目標敲定

來源:汽車信息網(wǎng) | 2017-01-25 09:26:04
"就算銷量跌出10名開外,奇瑞也要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?!比缃?,奇瑞公司董事長兼總經(jīng)理尹同躍的轉(zhuǎn)型計劃,已經(jīng)在逐步實現(xiàn)。

中國汽車新聞網(wǎng)訊 “不積跬步,無以至千里。”2016年已經(jīng)落下帷幕,各大車企也在陸續(xù)公布了一年來的銷量成績。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016年全年,我國汽車產(chǎn)銷量分別為2811.88萬輛和2802.82萬輛,同比增長14.46%和13.65%。經(jīng)歷了兩年的產(chǎn)銷增速放緩后,2016年中國汽車產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。各大車企在2016年可謂是卯足了勁,在產(chǎn)品和產(chǎn)能上深入布局,取得了不俗的銷量成績,為2017年擼起袖子加油干打下堅實基礎(chǔ)。

從上周開始,汽扯扒談(公眾號qichebatan)已開始帶著大家遍觀群雄,看看各大車企2016年的“快意廝殺”和2017年的“風(fēng)起云涌”,而今天我們要盤點的對象就是奇瑞汽車。

"就算銷量跌出10名開外,奇瑞也要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”如今,奇瑞公司董事長兼總經(jīng)理尹同躍的轉(zhuǎn)型計劃,已經(jīng)在逐步實現(xiàn)。

日前,奇瑞副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理高新華表示:“2016年涵蓋奇瑞、觀致,奇瑞捷豹路虎在內(nèi),奇瑞集團共銷售了70.47萬輛,同比增長28%,刷新奇瑞的增長記錄。”同時,他還宣布奇瑞2017年的銷售目標為90萬輛銷售,并且向著100萬輛的銷量目標沖擊。

奇瑞副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理高新華

那么,經(jīng)過6年轉(zhuǎn)型,邁入“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0”又恰逢“十三五”的奇瑞,究竟在哪些方面的積淀和進步促進其順利轉(zhuǎn)型呢?

聚焦體系建設(shè)

其實奇瑞在轉(zhuǎn)型初期便認識到,自主品牌與合資品牌競爭長期處于弱勢的根本差距——體系能力。所以,要想與合資品牌一爭高低,突破自主品牌向上的天花板,必須打造出領(lǐng)先的體系。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.0階段,奇瑞的重點任務(wù)是建立V字型正向開發(fā)體系,首先解決“有沒有”的問題。到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0階段,進一步提升體系能力,解決“優(yōu)不優(yōu)”的問題。體系能力建設(shè)最直接的影響便是,奇瑞2.0時代產(chǎn)品和過去的產(chǎn)品“完全不一樣”。2.0時代下,無論從產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計、品牌形象都有明顯改變。艾瑞澤5自3月份上市后,253天突破10萬輛,目前總銷量近13萬輛;瑞虎7自9月上市以來,已連續(xù)兩月銷量破萬,前不久上市的更加聚焦年輕市場的瑞虎3x,市場反饋也不錯。

體系能力建設(shè)在影響產(chǎn)品銷量的同時,奇瑞主力產(chǎn)品價格區(qū)間從過去的5-8萬元,升級到2016年的8-15萬元。這意味著,隨著品牌溢價能力的提升,奇瑞逐漸進入過去合資品牌壟斷的價格區(qū)間,迎來與合資品牌近身較量的嶄新階段。

奇瑞汽車股份有限公司總經(jīng)理助理金弋波

奇瑞汽車股份有限公司總經(jīng)理助理金弋波感慨道:“2017年是奇瑞‘戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0成長年’,也是承前啟后的關(guān)鍵一年。奇瑞將圍繞技術(shù)、品質(zhì)、國際化持續(xù)發(fā)力,推動2.0體系,不斷提升產(chǎn)品力、品牌力和營銷力,堅定不移實現(xiàn)企業(yè)新一輪騰飛。”

主抓產(chǎn)品品質(zhì)

眾所周知,自主品牌之所以在價格上能夠突破“天花板”,實現(xiàn)與合資品牌相競爭的局面,其關(guān)鍵因素在于產(chǎn)品品質(zhì)的提升。奇瑞從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.0到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0,不斷對品質(zhì)的積累和技術(shù)的突破,都是絕對現(xiàn)在市場成績和用戶口碑的基礎(chǔ)。

如果說正向體系撐起了奇瑞品質(zhì)的“脊梁”,那么先進的造車流程和機制就打通了“任督二脈”。作為奇瑞大研發(fā)體系的重要組成,2016年4月首次公開發(fā)布的CTCS,匯集了來自寶馬、通用、福特等國際汽車公司的人才,致力于開發(fā)奇瑞全新下一代車型。

同時,2016年,奇瑞推出了自主品牌真正意義上第一個產(chǎn)品平臺——T1X平臺。該平臺融合奇瑞正向體系過程中積淀的技術(shù)儲備,形成先進的平臺架構(gòu)和柔性帶寬優(yōu)勢。不僅如此,奇瑞同多國多項技術(shù)共同研發(fā),不斷對產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)進行突破和升級。

除此之外,10月,奇瑞瑞虎7進行全球首次公開“三車連環(huán)追尾”安全碰撞測試,測試結(jié)果遠遠優(yōu)于法規(guī)標準;12月,艾瑞澤5得到C-NCAP五星安全評價,拿下新規(guī)程實施以來中國品牌A級轎車第一高分56.24分。目前奇瑞3MIS IPTV(3個月內(nèi)千車故障率)數(shù)值僅為20,超過主流合資品牌的30。

品牌形象年輕化

為實現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型順利,奇瑞在2.0代產(chǎn)品不斷推新的同時,也加大了對品牌知名度和技術(shù)先進性的傳播,通過好產(chǎn)品帶動好口碑,再通過好口碑塑造好品牌。奇瑞對市場各類人群進行梳理和分析,確定了未來的目標客戶群——樂享生活、崇尚個性的年輕一代。奇瑞品牌2.0的核心,就是建立讓年輕消費者接受并喜愛的品牌形象。

2016年4月,奇瑞在北京發(fā)布了全新的品牌核心價值——“FUN 精彩無限”。如果說寶馬讓人聯(lián)想到駕駛樂趣,奔馳意味著乘坐舒適,那么未來的奇瑞,希望通過品質(zhì)提升、品牌塑造,讓人們一看到奇瑞,就想到“精彩無限”,想到激情駕控、全時互聯(lián)、靈動魅力等個性標簽。

加速國際化

奇瑞集團以奇瑞、觀致、奇瑞捷豹路虎為主體,分別在價值品牌、溢價品牌、豪華品牌層面與合資品牌展開全面競爭。在奇瑞2016年70萬輛的年銷量中,兩大合資企業(yè)做出了重要貢獻。其中,觀致汽車銷售24483輛,同比增長超 71.8%;奇瑞捷豹路虎銷量62468輛,同比增長近 140%。

整合全球資源推動開放創(chuàng)新的同時,奇瑞在海外品牌建設(shè)中加快從“走進去”到“走上去”。作為中國第一家進入伊朗的乘用車自主品牌企業(yè),現(xiàn)累計產(chǎn)銷已達25萬輛;在局勢穩(wěn)定后快速復(fù)蘇的埃及市場,重返埃及當年就實現(xiàn)銷量11284輛。2016年,奇瑞累計出口銷量88081輛,占據(jù)全年中國汽車品牌出口的28%,連續(xù)14年位居中國汽車出口銷量第一。

不僅如此,據(jù)尹同躍介紹,2017年,奇瑞汽車將通過參加法蘭克福車展,為在歐洲進行正式招商鋪墊,然后開始大面積進入歐洲市場。按照奇瑞的計劃,除進軍歐洲市場外,還將繼續(xù)嘗試開拓北美市場。

奇瑞作為自主品牌汽車里的“老將”,殺入汽車行業(yè)已近20年,之前走過彎路也試過很多水。如今,基于“技術(shù)2.0、品質(zhì)2.0、國際化2.0”的2.0戰(zhàn)略,這家企業(yè)正希望能持續(xù)以產(chǎn)品力,驅(qū)動銷量的快速增長。

正如尹同躍所說:“中國汽車自主品牌的出路就是把品牌做好,品牌是一個企業(yè)真正的核心競爭力。”而未來,與合資品牌一較高低的奇瑞,是否能帶動自主品牌向上突破,將交由市場和消費者做最終裁判。

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