中國汽車新聞網(wǎng)訊 為扭轉(zhuǎn)市場不斷下滑趨勢，神龍汽車主動(dòng)求變，在營銷方面做出重大調(diào)整。5月9日，宣布新的營銷領(lǐng)域組織機(jī)構(gòu)和干部任命，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向的營銷組織及運(yùn)行機(jī)制。

具體方案包括：取消營銷總部，進(jìn)一步明晰營銷前后臺的職能分工，明確品牌與各職能部門之間的矩陣管理方式；將數(shù)字營銷、客戶關(guān)系、計(jì)劃與訂單管理等銷售相關(guān)的職能向品牌部集中，增強(qiáng)一線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)力量；將戰(zhàn)略型、資源共享型、客觀數(shù)據(jù)分析型業(yè)務(wù)保留在營銷后臺部門，由神龍公司總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理直接管理。

神龍汽車從去年開始，銷量持續(xù)下滑，最新數(shù)據(jù)顯示，4月份雪鐵龍與標(biāo)致雙品牌合計(jì)銷量不足萬輛，今年1-4月份，神龍累計(jì)銷售新車44201輛，同比下滑59.61%。品牌與車型都在逐步成為車市邊緣。

面對如此嚴(yán)峻形勢，神龍汽車需要盡快做出改變。神龍公司總經(jīng)理羅思博表示：面對瞬息萬變的市場，只有主動(dòng)改變，才能更好地生存。

對于神龍汽車，首先要加強(qiáng)營銷對車型的支撐，目前經(jīng)銷商普遍反應(yīng)廠家缺少對車型賣點(diǎn)包裝推廣。同時(shí)神龍汽車也將通過營銷機(jī)制調(diào)整，讓消費(fèi)者重拾對神龍汽車車型關(guān)注。神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理李軍表示：衡量營銷領(lǐng)域組織體系好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場與客戶，要通過組織演變，把神龍打造成一個(gè)真正以客戶為中心的組織。