中國汽車新聞網(wǎng)1月20日訊通過前期近半年的征集篩選，大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產(chǎn)基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”，其他5家工廠獲得單項獎。

誰是2016中國汽車行業(yè)“最佳工廠”？

    1月19日，在“2016中國最佳工廠/中國運營卓越獎頒獎典禮暨‘工業(yè)4.0——現(xiàn)狀與未來’研討會”上，由科爾尼與《汽車商業(yè)評論》雜志共同主辦的首屆“中國最佳工廠/中國運營卓越獎”評選揭曉。

此次評選從客戶滿意度、質(zhì)量、經(jīng)濟性、敏捷性、價值創(chuàng)造等5大維度13個標準出發(fā)，共評估超100個指標。評估結(jié)果揭示了優(yōu)勢和劣勢，并提出了個體改進機會。

通過前期近半年的征集篩選，大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產(chǎn)基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”，其他5家工廠獲得單項獎。

以下為獲獎名單：

大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”。

獲獎理由：大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司實施了大陸全球先進的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量管理體系。同時，公司積極的落實其數(shù)字化戰(zhàn)略，為在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中實現(xiàn)快速的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。公司重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，其基層管理人員培訓(xùn)體系被視為實現(xiàn)可持續(xù)高速發(fā)展的保證。

圖注：大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”，總經(jīng)理Joerg Walter 代表企業(yè)領(lǐng)獎。中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可，《汽車商業(yè)評論》《汽車消費報告》出品人賈曉坤，科爾尼咨詢公司董事劉曉明為其頒獎。）

奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產(chǎn)基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”。

獲獎理由：奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產(chǎn)基地不僅裝備了世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，同時，精益理念和生產(chǎn)技術(shù)在整個工廠的各個環(huán)節(jié)都得到充分體現(xiàn)。

圖注：奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產(chǎn)基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”。奇瑞捷豹路虎汽車有限公司總裁戴慕瑞（Murray Dietsch）代表企業(yè)領(lǐng)獎。中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可，《汽車商業(yè)評論》《汽車消費報告》出品人賈曉坤，科爾尼咨詢公司董事葉楠為其頒獎。

大陸馬牌輪胎合肥工廠榮獲“2016中國最佳工廠生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)卓越獎”。

獲獎理由：大陸馬牌輪胎在華打造了一個包括原材料運輸和設(shè)備供應(yīng)，生產(chǎn)制造和成品運輸?shù)南冗M生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)，在滿足不同地區(qū)的客戶服務(wù)水平的同時， 不斷提升整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的效率，增強自身的競爭力。

圖注：大陸馬牌輪胎合肥工廠榮獲“2016中國最佳工廠生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)卓越獎”。大陸馬牌輪胎合肥工廠生產(chǎn)部經(jīng)理劉文濤代表企業(yè)領(lǐng)獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可為其頒獎。

德爾福中央電氣（上海）有限公司榮獲“2016中國最佳工廠零部件生產(chǎn)與裝配卓越獎”。

獲獎理由：德爾福中央電氣（上海）有限公司裝備了先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，不斷改善和提高員工的生產(chǎn)的效率，增強自身供應(yīng)鏈的靈活性，從而保證了可持續(xù)的行業(yè)競爭力。

圖注：德爾福中央電氣（上海）有限公司榮獲“2016中國最佳工廠零部件生產(chǎn)與裝配卓越獎”。德爾福中央電氣（上海）有限公司制造工程（中國區(qū)）總監(jiān)周海明代表企業(yè)領(lǐng)獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可為其頒獎。

大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司榮獲“2016中國最佳工廠數(shù)字化競爭卓越獎”。

獲獎理由：大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司秉承著大陸集團嚴格的生產(chǎn)要求和精益的生產(chǎn)理念，不斷踐行著大陸集團的數(shù)字化戰(zhàn)略，積極應(yīng)用先進的科技持續(xù)改善生產(chǎn)效率。經(jīng)過多年的研究，形成了符合中國國情的自動化生產(chǎn)理念 ——柔性，靈活，可復(fù)制，可拓展， 為未來了全面數(shù)字化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

圖注：大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司榮獲“2016中國最佳工廠數(shù)字化競爭卓越獎”。大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司總經(jīng)理Kai-Uwe Walther代表企業(yè)領(lǐng)獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可為其頒獎。

福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司榮獲“2016中國最佳工廠質(zhì)量卓越獎”。

獲獎理由：福耀上海工廠憑借嚴格的“質(zhì)量第一的理念”獲得此獎項。該工廠將質(zhì)量第一戰(zhàn)略視為在保證未來發(fā)展的必要條件。福耀上海工廠有完善的生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量受到客戶的廣泛好評

圖注：福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司榮獲“2016中國最佳工廠質(zhì)量卓越獎”。福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司總工程師陳紹木代表企業(yè)領(lǐng)獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可為其頒獎。

東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司花都二工廠榮獲“2016中國最佳工廠大規(guī)模裝配卓越獎”。

獲獎理由：工廠全方位貫徹了日產(chǎn)雷諾生產(chǎn)方式， 將質(zhì)量、成本、安全等視為在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)濟效益的必要條件，快速響應(yīng)品質(zhì)控制保證不斷滿足客戶對質(zhì)量的期望。

工廠制定的領(lǐng)航者計劃明確了未來的發(fā)展方向 ——致力于建設(shè)世界級母工廠，著重在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式和人才培養(yǎng)等方面不斷提升。工廠的1818戰(zhàn)略致力于打造高效率工廠，并保證未來幾年實現(xiàn)持續(xù)的增長。

圖注：東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司花都二工廠榮獲“2016中國最佳工廠大規(guī)模裝配卓越獎”。東風(fēng)日產(chǎn)花都二工廠工務(wù)部部長楊耀輝代表企業(yè)領(lǐng)獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可為其頒獎。

中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健在會上介紹了此次評選的發(fā)現(xiàn)。他認為，全球趨勢的趨同正在塑造制造業(yè)的新紀元，制造業(yè)正在從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)向數(shù)字化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型將在不同方面帶給中國工廠積極的影響，同時也存在著諸多挑戰(zhàn)。

相比歐洲工廠，中國的工廠遇到哪些挑戰(zhàn)？通過這次的評選，許健認為主要是在這三個方面：第一，中國的工廠需要建立堅實的精益生產(chǎn)技術(shù)；第二，在這個基礎(chǔ)上需要有效的利用智能技術(shù)；第三，需要賦予管理層正確的技能跟培訓(xùn)。

在頒獎之后，科爾尼咨詢公司董事劉曉明發(fā)表“工業(yè)4.0–汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化機遇”主題演講，他提出在汽車行業(yè)加速數(shù)字化的進程中，數(shù)字化對整體業(yè)務(wù)的貢獻為5%-40%，數(shù)字化進程和創(chuàng)新科技已經(jīng)深深影響了汽車企業(yè)的整條價值鏈，汽車企業(yè)需要整體布局來利用數(shù)字化這一契機。

那么，在工業(yè)4.0浪潮之下，中國工廠要如何應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)？

具體來說，企業(yè)在數(shù)字化過程中如何建立堅實的精益基礎(chǔ)？如何充分利用先進的智能科技提升整體供應(yīng)鏈的效率？怎樣加強基層管理人員技能培訓(xùn)使先進的智能科技發(fā)揮最大效果？

在“工業(yè)4.0——現(xiàn)狀與未來”互動討論環(huán)節(jié)，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司總裁戴慕瑞（Murray Dietsch），大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司總經(jīng)理 Joerg Walter，東風(fēng)日產(chǎn)花都二工廠工務(wù)部部長楊耀輝，科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，科爾尼咨詢公司董事劉曉明等嘉賓就上述話題展開討論，《汽車商業(yè)評論》總編輯賈可擔(dān)任主持。

“全球最佳工廠/全球運營卓越獎”由全球知名的管理咨詢公司科爾尼于1992年在德國率先發(fā)起，目前全球已有超過2000家企業(yè)使用這一發(fā)展成熟的標桿管理體系來確定自己相對于行業(yè)最佳工廠的地位。

2016年，這一全球知名的評選活動被引入中國，首屆“中國最佳工廠/中國運營卓越獎”評選由科爾尼與《汽車商業(yè)評論》雜志共同主辦。

評審委員會由科爾尼咨詢公司全球合伙人許健、汽車商業(yè)評論總編輯賈可、科爾尼咨詢公司卓越制造中心歐洲負責(zé)人Marc Lakner、科爾尼咨詢公司卓越制造中心亞洲負責(zé)人David Gowans及國內(nèi)外多名行業(yè)專家學(xué)者組成。

作為中國最佳工廠評審會副主席，賈可認為，“全球最佳工廠/全球運營卓越獎”評選活動首次引入中國后，將借助評選體系這面高清且數(shù)字化的“透視鏡”，把中國制造工廠的發(fā)展現(xiàn)狀同全球標桿工廠進行比較，便于了解兩者間實際差距，確定中國汽車制造企業(yè)的水平與地位，從而幫助降低中國工廠運營成本、優(yōu)化管理生產(chǎn)流程，以此提高國內(nèi)國際競爭力。

隨著本次活動的結(jié)束，2017年第二屆中國最佳工廠/中國運營卓越獎評選也正式啟動。