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奧迪上汽合作落子新平臺(tái),中國(guó)化“拐點(diǎn)”明年顯現(xiàn)

來(lái)源:汽車信息網(wǎng) | 2024-05-21 11:11:47
5月20日,上汽集團(tuán)和奧迪汽車正式簽訂合作協(xié)議,Advanced Digitized Platform智能數(shù)字平臺(tái)聯(lián)合開發(fā)正式啟動(dòng)。

繼2023年7月簽署深化戰(zhàn)略合作諒解備忘錄后,5月20日,上汽集團(tuán)和奧迪汽車正式簽訂合作協(xié)議,Advanced Digitized Platform智能數(shù)字平臺(tái)聯(lián)合開發(fā)正式啟動(dòng)。雙方將共同為上汽奧迪開發(fā)多款豪華智能電動(dòng)新車,攜手開啟奧迪高端純電出行新篇章。

簽字儀式上,上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹,大眾汽車集團(tuán)(中國(guó))董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官貝瑞德(Ralf Brandstätter)上汽集團(tuán)總裁王曉秋,上汽奧迪聯(lián)合項(xiàng)目首任CEO宋斐明(Fermín Soneira)等合作雙方重要領(lǐng)導(dǎo)人紛紛到場(chǎng),共同祝愿上汽與奧迪的合作能夠“美美與共 共啟新篇”。

此次合作,值得關(guān)注的信息點(diǎn)

1.上汽與奧迪共同開發(fā)智能數(shù)字平臺(tái),雙方合作新車型并非采用此前傳言的智己平臺(tái);

2.首批三款純電動(dòng)車型將覆蓋B級(jí)車和C級(jí)車細(xì)分市場(chǎng),首款車型將于2025年上市;

3.奧迪汽車A至C級(jí)電動(dòng)車型產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人宋斐明(Fermín Soneira)擔(dān)任此次合作項(xiàng)目CEO。

固然,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,美美與共是奧迪與上汽的共同心愿,但對(duì)上汽奧迪的未來(lái)發(fā)展,或許仍有幾個(gè)問(wèn)題,需要上汽、奧迪,以及市場(chǎng)的解答。

1.上汽與奧迪如何分工合作?

上汽集團(tuán)總裁王曉秋表示:“奧迪汽車是上汽集團(tuán)重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一,擁有強(qiáng)大的高端車型產(chǎn)品定義、整車研發(fā)和工程技術(shù)能力,上汽集團(tuán)智能電動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先,雙方將通過(guò)此次合作攜手‘技術(shù)賦能’上汽奧迪,全力支持合資品牌搶跑新賽道、搶抓新機(jī)遇。”

隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車,中國(guó)車企成為了“賣技術(shù)”的一方,先有小鵬&大眾、零跑&Stellantis,現(xiàn)有上汽&奧迪,之后還會(huì)有更多的中國(guó)車企開啟技術(shù)輸出。

此次合作,雙方能夠快速調(diào)整并適應(yīng)各自的位置,有助于今后上汽奧迪的發(fā)展和產(chǎn)品落地。有了上汽的保駕護(hù)航,上汽奧迪在智能化和供應(yīng)鏈方面如虎添翼,能夠進(jìn)一步加快本土化戰(zhàn)略的實(shí)施。

而且,上汽與奧迪選擇自研平臺(tái),相比直接用智己平臺(tái),要投入更多資金、人員和精力,這表明了上汽奧迪將以十足的準(zhǔn)備和誠(chéng)意征戰(zhàn)高端電動(dòng)市場(chǎng),也能看到雙方對(duì)該合作的決心和信心。當(dāng)然,雙方想要實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)的合作,肯定需要時(shí)間磨合,我們拭目以待。

2.三款車型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

首先是擁有更快的迭代速度。官方表示,得益于全新合作模式,雙方整合優(yōu)勢(shì)資源,通過(guò)提升研發(fā)效率、優(yōu)化開發(fā)流程,加快研發(fā)速度,將Advanced Digitized Platform智能數(shù)字平臺(tái)車型推出時(shí)間縮短了30%以上。

其次是具備領(lǐng)先的汽車智能技術(shù),這一部分將由零束科技負(fù)責(zé)。零束科技CEO李君介紹到:“新車將配備行業(yè)和全球頂尖的軟硬件及電動(dòng)性能,及更流暢、更友好的智能交互體驗(yàn)。”誕生于Advanced Digitized Platform智能數(shù)字平臺(tái)的“豪華新物種”將兼具奧迪獨(dú)特的美學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)苛的工藝水準(zhǔn)、享譽(yù)全球的quattro駕控樂(lè)趣及上汽集團(tuán)領(lǐng)先的智能化純電科技,刷新中國(guó)用戶對(duì)于豪華智能純電產(chǎn)品的認(rèn)知。

不過(guò),當(dāng)前上汽和奧迪在高端電動(dòng)市場(chǎng)的道路并不平坦,遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到各自在燃油車市場(chǎng)的銷量占比。對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者而言,其實(shí)也不缺少高端電動(dòng)車型,上汽奧迪車型如果只是結(jié)合合作雙方的優(yōu)點(diǎn),恐怕只能算是及格,很難帶給用戶驚喜。至于三款車型能夠創(chuàng)造什么不一樣,還需要市場(chǎng)給出最明確的解答。

3.宋斐明為何會(huì)成為CEO?

據(jù)了解,宋斐明在開發(fā)過(guò)程中擁有“一票否決權(quán)”,包括對(duì)上汽智能化生態(tài)的引入和合作。之前,宋斐明負(fù)責(zé)奧迪的四大車型系列之一,內(nèi)部將其稱之為R3。這一系列包括三款電動(dòng)車:奧迪e-tron和e-tron Sportback、奧迪Q4 e-tron、Q4 Sportback e-tron。

對(duì)于電動(dòng)汽車,“能夠負(fù)責(zé)這些車型并參與到電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,這使我非常激動(dòng)。這絕不僅僅只是一輛汽車,更涉及到未來(lái)的行業(yè)轉(zhuǎn)型。”宋斐明曾表示,“我就是喜歡嘗試新事物,并且讓自己不斷提升。”

對(duì)于電動(dòng)汽車的發(fā)展,宋斐明也有明確的認(rèn)知,“在科技方面,車輛開發(fā)中的軟件集成是一項(xiàng)宏大的主題。隨著數(shù)字化的發(fā)展,我們正在經(jīng)歷顛覆性的轉(zhuǎn)型,需要將許多新技術(shù)和客戶需求整合到汽車中。互聯(lián)性是其中的關(guān)鍵。將這方面的軟件開發(fā)與汽車的傳統(tǒng)硬件進(jìn)行同步是一項(xiàng)真正的技術(shù)挑戰(zhàn)。”

盡管宋斐明在電動(dòng)汽車領(lǐng)域有著豐厚的經(jīng)驗(yàn),但外界仍然會(huì)擔(dān)心,會(huì)不會(huì)有“水土不服”的問(wèn)題。中國(guó)電動(dòng)市場(chǎng)潛力巨大,機(jī)遇無(wú)限,競(jìng)爭(zhēng)同樣也激烈。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)智能電動(dòng)汽車接受程度高,同時(shí)也意味著他們的要求更高能否明確知道中國(guó)消費(fèi)者想要什么樣的電動(dòng)汽車,跟上甚至超越中國(guó)用戶的需求,這是宋斐明首先需要想清楚的問(wèn)題。

4.“南北奧迪”如何共存共贏?

隨著上汽奧迪這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的簽約合作啟動(dòng),“北奧迪”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)好像不復(fù)從前了。“南北奧迪”如何共存共贏?雖說(shuō)“多生孩子好打架”,但是資源如何分配,孰輕孰重?宋斐明直言,競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)發(fā)生在內(nèi)部,會(huì)做到產(chǎn)品差異化細(xì)分。如果要有競(jìng)爭(zhēng),我們希望是聯(lián)合奧迪一汽一起針對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)。

上汽大眾總經(jīng)理賈健旭也表示,“全新平臺(tái)會(huì)以軟件為特征的數(shù)字化平臺(tái),會(huì)與奧迪在長(zhǎng)春全球化PPE平臺(tái)有所區(qū)隔,基于該平臺(tái)打造的產(chǎn)品未來(lái)也不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。”總之就是,“南北奧迪”不存在互相掐架,大家的目的就是天下大同。

但從產(chǎn)品規(guī)劃上看,一汽奧迪和上汽奧迪產(chǎn)品定位相近,估計(jì)等上汽奧迪實(shí)車陸續(xù)面世,還是免不了會(huì)與一汽奧迪存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而且,無(wú)論是與一汽合作的產(chǎn)物還是與上汽合作的產(chǎn)物,畢竟都帶有奧迪的基因,骨子里的內(nèi)核還是奧迪的。當(dāng)前市場(chǎng)上的電動(dòng)汽車已經(jīng)很難避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),何況原本就同出一家的車型呢。想要避免“內(nèi)耗”,奧迪還需要多花心思琢磨。

另外,有觀點(diǎn)認(rèn)為,奧迪如今有多個(gè)選項(xiàng),不管是奧迪一汽的“全球平臺(tái)方案”還是上汽奧迪“中國(guó)定制方案”成功,只要一方贏了最后都是奧迪贏。相比奔馳、寶馬只有一種方案,“一招定生死”,奧迪的打法其實(shí)更聰明。

不過(guò),筆者也很難說(shuō)清,到底是“集中力量做好一件事”更好,還是“把雞蛋放在多個(gè)籃子里”的做法更聰明。對(duì)于奧迪來(lái)說(shuō),多一項(xiàng)合作確實(shí)多一分勝算,同樣也需要多付出資金和精力。至于高投入能不能帶來(lái)高回報(bào),就要看奧迪天時(shí)地利人和的運(yùn)勢(shì)了。

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