繼9月發(fā)表《臺州宣言》，明確“五大戰(zhàn)略”方向后，吉利控股集團迅速推進了組織架構(gòu)與品牌整合的步伐，對部分邊緣品牌進行了深度調(diào)整。11月中旬，該集團宣布對極氪與領(lǐng)克兩大品牌的股權(quán)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化，其中極氪將控股領(lǐng)克51%，剩余49%股權(quán)仍由吉利汽車的全資子公司持有。

與此同時，吉利控股旗下的新能源皮卡品牌雷達汽車也迎來了重大變革，被整合進吉利汽車集團體系內(nèi)，成為其一級組織。此次整合后，雷達汽車將直接由吉利汽車集團CEO淦家閱領(lǐng)導，其負責人凌世權(quán)將直接向淦家閱匯報工作。在技術(shù)研發(fā)方面，雷達汽車的新能源與智能化等核心技術(shù)將融入吉利汽車中央研究院，以實現(xiàn)資源共享與協(xié)同創(chuàng)新。而營銷、供應鏈、財務、法務及人力資源等職能部門則將繼續(xù)保留，并保持獨立運作，這些部門的負責人將同時向雷達汽車與吉利汽車集團的相關(guān)業(yè)務分管領(lǐng)導進行雙線匯報，以確保工作的高效協(xié)同與順利推進。

雷達合并早有計劃

在吉利控股集團的宏大布局中，乘用車板塊起初以吉利汽車、沃爾沃、極氪、雷達汽車等業(yè)務集團各自獨立結(jié)算、自負盈虧，構(gòu)建起一個多元而競爭激烈的內(nèi)部生態(tài)。其中，吉利汽車集團作為業(yè)務核心，不僅囊括了吉利汽車、領(lǐng)克汽車、睿藍汽車等多個知名汽車品牌，還細分出如吉利銀河系列等豐富的產(chǎn)品線，展現(xiàn)了集團深厚的品牌孵化與運營實力。

然而，在這一系列光鮮亮麗的品牌背后，集團內(nèi)部的整合與優(yōu)化從未停歇。特別是雷達汽車，作為新能源皮卡領(lǐng)域的探索者，其并入吉利汽車集團的步伐早已悄然鋪展。據(jù)多位雷達汽車員工透露，合并的消息在公司內(nèi)部早已不是秘密，員工們對此早有預期，并紛紛開始積極探尋新的職業(yè)機會。這種氛圍下，公司內(nèi)部的裁員風波與辦公空間的調(diào)整，似乎都成為了整合前奏的注腳。

事實上，雷達汽車的獨立運營之路并不平坦。高昂的研發(fā)成本、獨立的工廠與人力資源配置，以及銷量難以覆蓋成本支出的困境，都使得雷達汽車陷入了虧損的泥潭。盡管在泰國市場的短暫成功曾一度幫助雷達汽車實現(xiàn)當月盈虧平衡，但長期來看，這種孤立無援的狀態(tài)顯然難以持續(xù)。

在此背景下，雷達汽車并入吉利汽車集團，無疑是集團高層深思熟慮后的戰(zhàn)略決策。通過整合，吉利汽車集團將能夠利用自身的規(guī)模優(yōu)勢與資源積累，為雷達汽車提供更為廣闊的銷售渠道與更強的研發(fā)支持。同時，縮減研發(fā)人員數(shù)量、優(yōu)化運營成本、提升渠道拓展能力，也將成為雷達汽車降本增效、實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵舉措。

這一整合行動，不僅體現(xiàn)了吉利控股集團在當前汽車行業(yè)高度內(nèi)卷、價格戰(zhàn)愈演愈烈的大環(huán)境下的理性選擇，也彰顯了集團對于提升整體盈利能力、確保長期可持續(xù)發(fā)展的堅定決心。通過內(nèi)部整合與優(yōu)化，吉利控股集團正努力構(gòu)建一個更加高效、協(xié)同的品牌生態(tài)，以應對未來更加激烈的市場競爭。

品牌整合降本增效

雷達汽車自問世以來，雖規(guī)劃宏大，意在2022至2026年間推出至少5款車型，覆蓋純電、超級混動等多動力模式，并透露出上市雄心，但實際市場表現(xiàn)卻不盡如人意。產(chǎn)品更新節(jié)奏緩慢，加之價格戰(zhàn)的激烈沖擊，即便在2023年4月推出更低門檻的創(chuàng)業(yè)版車型，也未能有效提振銷量。直至今年2月，雷達地平線四驅(qū)版的問世，才為品牌注入一絲新意，然而后續(xù)動力版本的具體規(guī)劃仍顯模糊。

雷達汽車所處的皮卡賽道，在海外市場或許風生水起，但在中國卻面臨小眾需求的困境。城市區(qū)域的行駛限制與新能源的續(xù)航焦慮，進一步壓縮了其商用空間。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，今年前9個月，皮卡銷量僅為20.6萬輛，其中純電及混動皮卡更是屈指可數(shù)，僅990輛。如此境遇下，雷達汽車的市場表現(xiàn)與戰(zhàn)略意義均顯黯淡。

吉利品牌近年來在乘用車領(lǐng)域的深耕細作，已贏得較高的品牌認知度與影響力。雷達汽車并入吉利品牌，無疑是一次尋求突破的嘗試。借助吉利的品牌光環(huán)，雷達或能提升產(chǎn)品競爭力與知名度，為未來發(fā)展注入新的活力。然而，若整合后雷達汽車仍無明顯起色，也不排除被吉利汽車集團重新評估甚至放棄的可能。

吉利控股集團發(fā)布的《臺州宣言》，明確提出了“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合”等五大戰(zhàn)略方向。其中，戰(zhàn)略整合旨在通過內(nèi)部資源的深度整合與高效融合，明晰品牌定位，理順股權(quán)關(guān)系，減少利益沖突與重復投資。雷達汽車的整合，正是這一戰(zhàn)略思路的最新實踐。在吉利集團的宏大布局中，雷達汽車的未來走向，將直接影響到集團整體資源的優(yōu)化配置與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。