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新能源車企競爭激烈 北汽新能源搶占技術(shù)高點

來源:汽車信息網(wǎng) | 2018-11-06 08:50:26
隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)即將步入后補貼時代,企業(yè)正經(jīng)歷著速降歸零和加速升級的雙重變化,新能源車企各方挑戰(zhàn)也隨之而來。

中國汽車新聞網(wǎng)訊 近日,通過重組上市正式登陸A股的北汽新能源,成為中國新能源汽車龍頭股。對北汽新能源而言,這是一個全新的起點。

“北汽新能源一直堅持國家戰(zhàn)略,以電動化為突破口,制定了一個“一體兩翼”的“四大支撐”的戰(zhàn)略發(fā)展目標,作為北汽集團全面新能源戰(zhàn)略的排頭兵,也是北汽集團國企改革的重要環(huán)節(jié),北汽新能源步入快車道。”

在11月2日“安亭指數(shù)”專家團走進北汽新能源的活動中,北汽新能源總經(jīng)理鄭剛對專家們總結(jié)這些年的發(fā)展情況。

不過,隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)即將步入后補貼時代,企業(yè)正經(jīng)歷著速降歸零和加速升級的雙重變化,新能源車企各方挑戰(zhàn)也隨之而來。

搶占技術(shù)高點      

盡管在過去五年北汽新能源已經(jīng)連續(xù)五年蟬聯(lián)中國電動車市場銷量第一,更在2017年一舉奪得全球純電動銷量冠軍。但是,面向未來更加嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭,北汽新能源也需要作出改變,并對未來發(fā)展作出長遠規(guī)劃。

北汽新能源股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理 鄭剛

鄭剛介紹,從2009年成立國內(nèi)第一家獨立運營的新能源汽車企業(yè),到2014年,北汽新能源成為國內(nèi)第一個進行股改的公司,2017年,又是第一批地方國企里實現(xiàn)員工持股的國有企業(yè),2018年,北汽新能源又成功完成重組上市。“可以說,整個企業(yè)的發(fā)展都是伴隨著體制和機制的改革而不斷創(chuàng)新,這九年里,我們幾乎沒落過一個國企改革的浪潮,沒有丟失一個這樣的機會。”鄭剛說。

今年4月的北京車展期間,北汽新能源“達爾文系統(tǒng)”首次浮出水面,而在“藍谷科技大會”上,“達爾文系統(tǒng)”被北汽新能源上升到企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略新高度,為北汽新能源的技術(shù)升級、品質(zhì)提升指明方向,也將成為北汽新能源的核心差異競爭力。

從2016年開始,北汽新能源在國際化戰(zhàn)略上邁出了新的步伐,將研發(fā)布局到海外,到目前為止已經(jīng)擁有硅谷、底特律、巴塞羅那等7個海外的研發(fā)分支機構(gòu)。圍繞著核心零部件,關(guān)鍵的電池技術(shù),包括產(chǎn)業(yè)鏈的電池批次利用、后處理等后續(xù)的技術(shù),北汽新能源已和戴姆勒集團簽約投資50億,展開全面戰(zhàn)略合作。

產(chǎn)品升級應對未來挑戰(zhàn)

根據(jù)乘聯(lián)會顯示,北汽新能源2017年銷量達103199輛,同比增長98%,成為國內(nèi)首家年產(chǎn)銷超過十萬輛的純電動車企。這一成績,不僅連續(xù)五年奪得中國純電動汽車市場銷量桂冠,還進入了2017全球前兩強。

2018年1-8月北汽新能源共銷售新車為70,118輛,與去年同期的41,986輛相比,同比增長67%,蟬聯(lián)同期純電動汽車銷量冠軍。但是在補貼退坡的當下,如何繼續(xù)保持領(lǐng)先也成為了北汽新能源面臨的首要問題。

鄭剛提出,北汽新能源面對挑戰(zhàn),未來的整體發(fā)展思路可以歸結(jié)為兩點,第一,堅持創(chuàng)新,包括技術(shù)、產(chǎn)品、模式的創(chuàng)新,同時也包括公司體制和制度的創(chuàng)新;第二點開放,與諸多企業(yè)進行合作。

隨著產(chǎn)品的升級換代也必然帶來品牌向上的突破。目前,北汽新能源為年輕人打造了全新品牌ARCFOX,同時研發(fā)了高端智能電動汽車平臺BE21,實現(xiàn)品牌向上突破。同時到2021年,北汽新能源講基于3大正向研發(fā)平臺推出6款續(xù)航里程在350km-500km之間的車型,也將開放共享高端智能純電動汽車研發(fā)與制造中心。

在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中,鄭剛介紹到:北汽新能源的總體目標是,要實現(xiàn)兩個“世界級”,即世界級新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心和世界級新能源汽車企業(yè)。

為實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標,鄭剛總結(jié)為“四個支撐”。他說,“有競爭力的企業(yè)文化、國際化的人才團隊、數(shù)字化的經(jīng)營能力以及高效的組織流程,是實現(xiàn)整個戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。”

從成立到A股上市,北汽新能源用9年的時間做出了令人矚目的成績。從中低端向中高端轉(zhuǎn)型,既是北汽新能源從“量變到質(zhì)變”的嘗試,也是其延續(xù)生存的必經(jīng)之路。在汽車行業(yè)消費升級、新能源行業(yè)從“政策”向“市場”過渡的趨勢下,新能源汽車的參與者要想求生,必須求變。目前看來,北汽新能源在產(chǎn)品高端化、科技化上已有先期布局,但面對具有成熟高端制造經(jīng)驗的跨國車企、以及前沿科技和資本的互聯(lián)網(wǎng)造車,北汽新能源想要保持繼續(xù)領(lǐng)跑,還需要更加深入思考。

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