12月21日，在蔚來的第十屆NIO Day上，除了第三品牌firefly螢火蟲發(fā)布，以及旗艦轎車ET9上市外，也進一步明確了其依靠ET9玩高端，螢火蟲玩走量的市場戰(zhàn)略。

然而，面對激烈的市場競爭和不斷變化的用戶需求，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌也對未來兩年的發(fā)展，提出了三大挑戰(zhàn)。即2025年實現(xiàn)銷量翻倍，2026年實現(xiàn)盈利，以及持續(xù)提升運營效率。但是面對這三座“大山”，不僅考驗著蔚來的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力，更決定了蔚來未來的發(fā)展方向和市場地位。

覆蓋更廣泛的市場需求

蔚來汽車自創(chuàng)立以來，始終致力于為用戶提供高品質(zhì)的智能電動汽車產(chǎn)品。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，單一品牌已難以滿足所有市場需求。因此，蔚來果斷推出了多品牌策略，通過不同品牌覆蓋更廣泛的市場需求。

目前，蔚來已經(jīng)形成了蔚來、樂道和螢火蟲三大品牌布局。蔚來品牌繼續(xù)深耕高端市場，以高品質(zhì)、高性能的智能電動汽車產(chǎn)品為核心競爭力，滿足消費者對豪華、智能出行的追求。樂道品牌則面向家庭市場，主打智能電動中型SUV市場，以實用性和性價比為賣點，吸引更多注重家庭出行的消費者。而螢火蟲品牌則主打高端小車市場，為全球用戶提供自由靈動的出行體驗，滿足年輕、時尚消費者的個性化需求。

這一多品牌策略不僅有助于蔚來擴大市場份額，還能通過不同品牌之間的協(xié)同效應(yīng)，提升整體運營效率和市場競爭力。通過精準定位不同消費群體，蔚來能夠更好地滿足市場需求，實現(xiàn)銷量的快速增長。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，蔚來始終保持著敏銳的市場洞察力。在NIO Day 2024上發(fā)布的ET9和firefly螢火蟲品牌，再次展示了其在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的實力。

ET9作為蔚來十年科技創(chuàng)新的結(jié)晶之作，集蔚來十二項全棧自研技術(shù)成果于一身，為用戶帶來了九大創(chuàng)新旗艦體驗。其卓越的性能、豪華的配置和智能化的駕駛體驗，無疑將吸引大量高端用戶的關(guān)注。ET9的發(fā)布不僅豐富了蔚來的產(chǎn)品線，還進一步提升了蔚來品牌在高端市場的競爭力。

而firefly螢火蟲品牌則致力于為全球用戶提供自由靈動的出行體驗。其首款車型按照最新中歐安全評價規(guī)程雙五星要求設(shè)計開發(fā)，在車身結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料強度、乘員艙重點位置保護等方面都做了加固和升級，確保用戶的安全出行。此外，螢火蟲品牌還將依托蔚來十年的研發(fā)實力、設(shè)計能力、安全標準以及智能化科技，為全球用戶造最好的小車。螢火蟲品牌的發(fā)布標志著蔚來正式進軍高端小車市場，將進一步擴大蔚來的市場份額和品牌影響力。

通過不斷推出符合市場需求的新車型，蔚來將能夠吸引更多用戶的關(guān)注，進而實現(xiàn)銷量的快速增長。未來，蔚來還將繼續(xù)加大在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，推出更多具有競爭力的新車型，滿足消費者多樣化的出行需求。

想盈利先從成本下手

實現(xiàn)盈利是蔚來面臨的另一大挑戰(zhàn)，而李斌之所以急于實現(xiàn)這一目標，歸根結(jié)底在于長時間的大投入導致的連續(xù)虧損已經(jīng)讓蔚來的投資人感到不滿，進一步給李斌和蔚來團隊帶來了巨大壓力。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，蔚來在成本控制方面將采取一系列措施。

例如要加強與供應(yīng)商的合作，通過集中采購、長期合作等方式降低原材料成本。同時，蔚來還將加強內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率，減少浪費和損耗。例如，蔚來可以通過引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本。此外，蔚來還將通過技術(shù)創(chuàng)新來降低生產(chǎn)成本，例如通過智能化生產(chǎn)線、自動化設(shè)備等手段提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，蔚來必須加強與上下游企業(yè)的合作，建立更加緊密和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，蔚來可以降低采購成本和運輸成本，提高整體運營效率。同時，蔚來還將加強庫存管理，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低庫存成本和管理成本。

在收入增長方面，蔚來將通過拓展海外市場和提升品牌知名度來增加銷售收入?，F(xiàn)階段，蔚來已經(jīng)在歐洲、中東和北非等多個地區(qū)開展了業(yè)務(wù)，并計劃在未來幾年內(nèi)進一步拓展海外市場。通過拓展海外市場，蔚來將能夠接觸到更多的潛在用戶，進而提升整體銷量和收入。

此外，蔚來還將通過提升品牌知名度來增加銷售收入。蔚來將加強品牌宣傳和推廣力度，通過線上線下的多渠道營銷手段提升品牌在用戶心中的認知度和好感度。通過成本控制和收入增長并舉的方式，蔚來將有望在2026年實現(xiàn)盈利目標。未來，蔚來將繼續(xù)加強在成本控制和收入增長方面的努力，為實現(xiàn)盈利目標奠定堅實基礎(chǔ)。

精細化管理方能提效

相比于銷量翻倍與實現(xiàn)盈利，提升運營效率無疑是蔚來最容易實現(xiàn)的一大挑戰(zhàn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，蔚來將構(gòu)建智能化運營體系，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升整體運營效率。

例如，蔚來可以通過分析用戶購車偏好、使用習慣等數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略；同時，蔚來還可以通過分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等信息，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)計劃。

而在精細化管理方面，蔚來將優(yōu)化內(nèi)部流程并提升員工素質(zhì)，以提升整體運營效率。蔚來將加強內(nèi)部流程的優(yōu)化和管理，通過標準化、流程化等手段提升工作效率和質(zhì)量。同時，蔚來還可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程、財務(wù)管理流程等內(nèi)部流程，提高整體運營效率和管理水平。

通過精細化管理，蔚來將能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低運營成本并提升整體運營效率。未來，蔚來將繼續(xù)加強在精細化管理方面的努力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

面對銷量翻倍、實現(xiàn)盈利和提升運營效率這三座“大山”，蔚來汽車與李斌展現(xiàn)出了堅定的決心與清晰的戰(zhàn)略路徑。但是在李斌的帶領(lǐng)下，伴隨著新能源市場的持續(xù)擴大，以及品牌影響力的提升，蔚來能否以穩(wěn)健的步伐，逐一翻過這三座“大山”，仍有待市場的檢驗。