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同一天遭遇“堵門”危機(jī) 共享模式是否值得反思

來源: | 2018-12-19 08:01:30
12月17日,OFO(小黃車)北京總部樓下,有不少人在排隊(duì)等待退押金,其中還不乏一家四口來退押金的情況。同時(shí),在途歌(TOGO)共享汽車總部內(nèi),同樣被前來討薪的地勤管理人員、無法退出押金的用戶圍的水泄不通。

中國汽車新聞網(wǎng)訊 12月17日,OFO(小黃車)北京總部樓下,有不少人在排隊(duì)等待退押金,其中還不乏一家四口來退押金的情況。不過,據(jù)了解,凡持本人身份證退款的市民都很順利的拿到了押金。不過,截止17日當(dāng)晚,APP排隊(duì)退款的人數(shù)已經(jīng)超過1000萬,涉及金額超20億元。

同時(shí),在途歌(TOGO)共享汽車總部內(nèi),同樣被前來討薪的地勤管理人員、無法退出押金的用戶圍的水泄不通。與OFO不同的是,途歌的工作人員所剩無幾,維持秩序的只有現(xiàn)場的警察同志。相比起來,顯然后者的情況更加嚴(yán)重一些。

共享經(jīng)濟(jì)沒有出現(xiàn)奇跡

對于途歌來說,這樣的事情已經(jīng)不是第一次了,在9月份,途歌曾宣布退出南京市場,創(chuàng)始人王利峰回應(yīng)官方:“南京的分時(shí)租賃市場表現(xiàn)不佳。”隨后,便有大量地勤工作人員爆料公司拖欠他們上五位數(shù)的墊付款都無法下發(fā)。

10月份,被逼急的途歌融資了4800萬美元想要重出江湖,但王利峰顯然低估了公司的燒錢能力,很快于11月中旬開始,僅剩的幾家城市也開始出現(xiàn)入不敷出,工資下發(fā)困難的情況。

終于,這一情況在12月份徹底爆發(fā),北京路上的途歌仿佛瞬間停擺,只能在個(gè)別停車場見到幾輛沒有油的壞車。事實(shí)上,筆者作為途歌用戶,早在今年夏天就感覺到了途歌運(yùn)營能力的下降,保有量最多的smart車型都出現(xiàn)了不同程度的內(nèi)飾受損,車內(nèi)有大量垃圾、甚至撲鼻的異味。隨后,筆者在10月份的時(shí)候成功退出了1500元的押金,11月開始便能感受到路上的途歌數(shù)量明顯減少。

途歌APP最近的一次更新是在12月18日,程序員還貼心的寫上了“多多用車”的字樣,但打開之后,依然是全北京無車的狀態(tài)。而且,程序員們也貼心的將之前的數(shù)量顯示改為了字母“P”。

實(shí)際上,如果途歌發(fā)現(xiàn)了OFO的問題,就不會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在的地步。

之所以會(huì)被用戶“圍堵”的,就是超過20天還不能退還的押金,一下引起了人們的懷疑。而共享單車這門生意可謂一直是不好做的。在單車的維修成本高于新車制造成本的今天,OFO可謂是飽受摧殘。一邊是用戶量帶來的收益,一方面則是車輛維修、運(yùn)送與管理的投入與支出,這個(gè)平衡一旦被打破,就會(huì)形成資金漩渦,越陷越深。

已經(jīng)迎來夢醒時(shí)分

從最開始的300家到現(xiàn)在的30家不到,共享經(jīng)濟(jì)可謂曇花一現(xiàn),其實(shí)在OFO、途歌這樣的大規(guī)模公司出現(xiàn)問題之前,一些小的共享出行公司已經(jīng)淘汰了不知多少。

上半年在沈陽出現(xiàn)的共享寶馬1系,每公里1.5元,開放使用后立刻被廣大網(wǎng)友拿去練漂移,僅經(jīng)歷了短短的半年多便消失不見...

像這樣的案例還有一些,而他們失敗的主要原因基本都是資金無法周轉(zhuǎn)所致。如果從案例本身來分析,途歌的失敗似乎也在告訴這個(gè)行業(yè),這樣在我們眼中并不低的收費(fèi),依然不夠一家共享業(yè)務(wù)的公司活著。與單車不同,共享汽車每年面臨著保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)、油費(fèi)、停車費(fèi)、地勤維護(hù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出,任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有了經(jīng)費(fèi),就會(huì)導(dǎo)致一連串的惡性循環(huán)。

目前,北京依然可以看到不少以“GoFun”為主的共享新能源車活躍在路上,而共享單車摩拜也幾乎形成了“一支獨(dú)大”的局面,市場正在逐步趨于理性。繼沈陽“非官方”使用1系之后,寶馬也在這次正式入局共享出行理念,只不過價(jià)格回到了“正常”的起步價(jià)65元、10元一公里的水平。

以目前的標(biāo)準(zhǔn)來看,GoFun作出的運(yùn)營模式還是值得參考:有固定的停車點(diǎn),超出范圍無法還車,節(jié)約了很多車輛管理費(fèi)用;收費(fèi)比較合理,老百姓更易于接受;抓住了新能源補(bǔ)貼的尾巴,購車成本占有優(yōu)勢等等。

此外,GoFun也使用了一些相對精明的方式節(jié)約成本,比如用戶在邊遠(yuǎn)地區(qū)的停車點(diǎn)取車,還車到市內(nèi),就可以獲得余額獎(jiǎng)勵(lì),這樣無疑可以降低一部分運(yùn)營成本。

此外,除了正式開工的寶馬以外,像是吉利的曹操出行、北汽的華夏出行、首汽的首汽約車等車企主導(dǎo)的共享出行正在慢慢布局分時(shí)租賃的市場。對于北京這種大城市來說,燃油車與純電車指標(biāo)都難以獲得,共享出行的方式本身具有生存空間,但只有合理的運(yùn)營才能談及盈利。

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