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對戰(zhàn)疫情 為共渡難關(guān)上汽榮威都做了這些事?

來源:汽車信息網(wǎng) | 2020-02-10 14:08:07
在疫情爆發(fā)之后,作為“國之重器”的汽車行業(yè)第一時間就加入到了對抗疫情的戰(zhàn)役中來。不少車企進行了360度全方位的“特殊時期”應(yīng)對措施。這其中上汽集團幾乎是完成了教科書一般的操作:向疫區(qū)出錢、出力,調(diào)整經(jīng)銷商政策,轉(zhuǎn)變營銷策略。

中國汽車新聞網(wǎng)訊 在疫情爆發(fā)之后,作為“國之重器”的汽車行業(yè)第一時間就加入到了對抗疫情的戰(zhàn)役中來。不少車企進行了360度全方位的“特殊時期”應(yīng)對措施。這其中上汽集團幾乎是完成了教科書一般的操作:向疫區(qū)出錢、出力,調(diào)整經(jīng)銷商政策,轉(zhuǎn)變營銷策略。

第一時間加入到“戰(zhàn)疫”中

首先疫情出現(xiàn)之后,上汽集團第一時間做出“疫情”抗擊動作。上汽集團攜旗下企業(yè)捐贈2200萬元現(xiàn)金和醫(yī)療物資,在疫情面前,醫(yī)療物資尤為珍貴。另外除了供給奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)生,上汽集團還把工作放在了防御疫情擴散的工作之中。

背靠上汽集團,上汽榮威迅速行動,保障“戰(zhàn)疫”相關(guān)人員和普通民眾的出行。1月29日,鄭州市疾病預(yù)防控制中心向榮威緊急征調(diào)疫情防控工作用車,在疫情防控、交通管制、尚未復(fù)工的情況下,榮威協(xié)同上汽乘用車鄭州生產(chǎn)基地,克服人手不足、車輛短缺等諸多困難,6小時內(nèi)完成首批榮威RX5 eMAX防疫車調(diào)配并交付鄭州疾控中心。

全國各地的榮威經(jīng)銷商和榮威車主等榮威人也行動起來:榮威重慶歐冠向萬州區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法支隊雙河口大隊捐贈1萬雙一次性手套;河北秦皇島志愿者服務(wù)中心的一位榮威車主志愿者,帶領(lǐng)成員科學(xué)有序參與疫情防控,并為一線醫(yī)務(wù)人員和防疫部門工作人員送去必需品;河北滄州鴻悅榮威為鄉(xiāng)村和兩省交界的交警崗?fù)砦繂柶?、為滄州市傳染病醫(yī)院購買防護用品和慰問品并慰問隔離醫(yī)護人員家屬。

在公共出行方面,榮威支持滴滴出行,在上海組建了“醫(yī)護保障車隊”,并在上海地區(qū)榮威授權(quán)維修站為服務(wù)車輛開辟了綠色通道、設(shè)立突發(fā)情況應(yīng)急響應(yīng)機制,榮威諸多新能源車型憑借高質(zhì)量、低能耗、易清潔等優(yōu)勢,為醫(yī)護人員和居民的出行保駕護航。

支持經(jīng)銷商共渡難關(guān)

為了減輕疫情對經(jīng)銷商的影響,保障用戶在特殊時期的選車購車、售后服務(wù)質(zhì)量,上汽榮威圍繞銷售運營、售后服務(wù),推出“雙重減壓、雙重支持、雙重關(guān)懷”六大舉措,全力支持旗下經(jīng)銷商共渡難關(guān)。

一、減少考核壓力:調(diào)整2月目標考核及商務(wù)政策,包括但不限于暫時取消銷售任務(wù)、管理任務(wù)、推廣任務(wù)、市場活動等多項考核,并且各項考核所涉及的獎金,均按達標標準予以發(fā)放。

二、減少財務(wù)壓力:2月15日前,預(yù)發(fā)商務(wù)返利,并加急辦理經(jīng)銷商獎金退現(xiàn),以緩解經(jīng)銷商資金壓力。對于2月新增批售車輛免息期均調(diào)整為150天,2月內(nèi)產(chǎn)生的庫存利息總部給予全額補貼。

三、整車物流支持:經(jīng)銷商因疫情無法正常營業(yè)的,可申請暫停發(fā)運。自2月10日起,經(jīng)銷商若有緊急訂單發(fā)運需求,可通過郵件、安吉助手等渠道申請緊急發(fā)運,上汽榮威承諾將克服一切困難予以發(fā)運。

四、在線技術(shù)支持:7×24實時響應(yīng),協(xié)助經(jīng)銷商快速解決各類技術(shù)問題;開展區(qū)域化遠程技術(shù)交流和支持。

五、員工補貼關(guān)懷:對于疫情期間仍堅守崗位的經(jīng)銷商團隊,上汽榮威將根據(jù)經(jīng)銷商銷量規(guī)模給予一定的人員關(guān)愛補貼,幫助經(jīng)銷商緩解經(jīng)營壓力。

六、線上培訓(xùn)關(guān)懷:2月3日起,總部提供公眾號“上汽乘用車i課堂”、e-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)、線上直播課程系統(tǒng)等多渠道的線上培訓(xùn),以疫情期間防護教育、銷售/服務(wù)接待小貼士、政策解讀等培訓(xùn)內(nèi)容,幫助銷售顧問在線學(xué)習(xí)。

疫情來襲,經(jīng)銷商是第一個感受到寒冷的,可以說這次上汽榮威體現(xiàn)出了一個大品牌對于經(jīng)銷商的關(guān)懷和重視,榮威一直和經(jīng)銷商是共同進退的緊密伙伴。

轉(zhuǎn)為線上營銷策略

針對目前面對疫情少出門的響應(yīng)號召,榮威轉(zhuǎn)變了營銷策略。

2月3日,榮威以“減少用戶到店、增加主動上門服務(wù)”為根本,聯(lián)合全體經(jīng)銷商推出“在線VR智能展廳看車服務(wù)、預(yù)約上門試乘試駕服務(wù)、在線車輛服務(wù)、宅捷修服務(wù)、一站式線上金融服務(wù)”五大在線暖心服務(wù),“看、試、買、保、修”的安全服務(wù)在家即享。

榮威將利用VR智能展廳、短視頻/直播營銷,以及聯(lián)動官方抖音/天貓旗艦店,全面優(yōu)化用戶線上看車體驗,實現(xiàn)用戶足不出戶盡情看車、選車。

作為目前自主品牌中的標桿性企業(yè),上汽榮威在這次疫情爆發(fā)之后,快速的完成了全方位的應(yīng)對工作。在最為關(guān)鍵的時刻,體現(xiàn)出了一家大企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任擔(dān)當和能力。這也從另一個角度說明了,上汽集團在應(yīng)對特殊時期特殊問題中的核心國家力量,是讓人民放心的企業(yè)。

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