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又陷輿論漩渦 愛馳一手好牌怎么打?

來源:億歐汽車 | 2020-08-07 14:36:31
谷峰離職、陳志鑫加盟的傳言,把低調(diào)許久的愛馳汽車推進(jìn)了輿論漩渦。
愛馳,汽車銷量

谷峰離職、陳志鑫加盟的傳言,把低調(diào)許久的愛馳汽車推進(jìn)了輿論漩渦。

8月5日,《汽車專業(yè)網(wǎng)》爆出愛馳汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO谷峰離職已半月,原上汽集團(tuán)總裁陳志鑫將加盟愛馳汽車,任總裁一職。針對此傳聞,愛馳汽車作出了官方回應(yīng):谷峰并未離職,仍在工作第一線;陳志鑫只是接到江西省上饒市的邀請,上饒方希望其擔(dān)任市政府咨詢顧問,指導(dǎo)愛馳汽車的發(fā)展,證實(shí)了傳聞失實(shí)。

今年5月份,《汽車公社》曾爆出,付強(qiáng)與谷峰的實(shí)權(quán)正在被削弱,原因是陳志鑫或?qū)閻垴Y汽車帶來新的融資,正在躋身權(quán)利中央。同月,一手構(gòu)建愛馳營銷生態(tài)的執(zhí)行副總裁蔡建軍宣布離職,愛馳痛失一名大將。

種種跡象表明,愛馳汽車的高層并不穩(wěn)定。2019年12月,谷峰曾在愛馳U5發(fā)布會上表示,2020年U5銷量將位居新造車勢力第一名。但據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,6月份愛馳U5銷量為207輛,前5個月銷量并未公布,同為造車新勢力的蔚來6月銷量為3740輛。與蔚來相比,愛馳還有很長的路需要走。

但愛馳汽車的基本牌面在造車新勢力中并不差。

愛馳汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁付強(qiáng)曾為沃爾沃全球副總裁、中國區(qū)總裁,谷峰此前為上汽集團(tuán)CFO,二者具有深厚的汽車行業(yè)背景。2019年7月,愛馳汽車以17.47億元拿下江鈴控股50%的股份,獲得造車資質(zhì);在生產(chǎn)基地方面,愛馳汽車去年在上饒市新建的廠房一期建設(shè)工作已完成并投入使用,年產(chǎn)能達(dá)15萬臺。

2020年1月,愛馳汽車完成首批集中交付,U5成沙鋼集團(tuán)年度榮譽(yù)用車,今年4月,愛馳登陸歐洲市場,上市并交付用戶,7月與陸德科技簽署戰(zhàn)略合作,全力為進(jìn)軍歐洲市場鋪平道路。

 愛馳,汽車銷量

制表人/億歐分析師郝秋慧

萬事俱備的愛馳似乎總是欠一股東風(fēng)。

目前就造車新勢力的銷量排名來看,愛馳并未躋身第一梯隊。如今蔚來、理想已經(jīng)上市,躍居第一梯隊,小鵬、威馬、合眾正在積極籌備上市計劃。愛馳則越發(fā)低調(diào)。

在億歐汽車看來,與造車新勢力的第一梯隊相比,愛馳缺的不是傳統(tǒng)造車經(jīng)驗(yàn),而是互聯(lián)網(wǎng)基因。

對于一家新造車品牌而言,如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行運(yùn)作尤為重要。如今的愛馳更像是一幫傳統(tǒng)汽車人另起爐灶,并非真正的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新車企。若不引進(jìn)新興理念與互聯(lián)網(wǎng)人才,從根本上進(jìn)行傳統(tǒng)造車與互聯(lián)網(wǎng)思維的融合,愛馳或?qū)⑷宰咴趥鹘y(tǒng)造車的老路,難以在造車新勢力中加速突圍。

造車新勢力仍在襁褓期,與汽車產(chǎn)業(yè)鏈深厚的政府綁定合作不失為一個優(yōu)良選擇。

蔚來牽手合肥,理想擁抱常州,小鵬落戶廣州,威馬與溫州、成都關(guān)系密切,愛馳也有自身的合作伙伴——上饒市。但上饒以旅游城市著稱,四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分別為有色金屬、新能源產(chǎn)業(yè)、機(jī)電光學(xué)、新型建材,與汽車產(chǎn)業(yè)并未有強(qiáng)聯(lián)系。據(jù)上饒統(tǒng)計信息網(wǎng)顯示,2019年1-11月,汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)下降16.9%,并非為上饒市的經(jīng)濟(jì)增長的支柱。長期來看,上饒能否支撐愛馳持續(xù)高速發(fā)展,有待深究。相比上饒市,愛馳需要汽車產(chǎn)業(yè)資源和基礎(chǔ)更雄厚的地方政府,來支持其發(fā)展。

愛馳若要走上快車道,應(yīng)開放合作,積極引入其他給予助力的合作伙伴,方能為自身發(fā)展提供多方支撐,奠定長期發(fā)展的穩(wěn)固基石。

就造車新勢力的陣營來看,愛馳仍手握一副好牌,若能與第一梯隊的造車新勢力看齊,引入互聯(lián)網(wǎng)基因及強(qiáng)有力的政府伙伴,未來發(fā)展?jié)摿⒉豢尚∮U。

在科技互聯(lián)網(wǎng)與汽車產(chǎn)業(yè)深度融合的當(dāng)下,愛馳汽車的當(dāng)務(wù)之急,并非是引進(jìn)資深的汽車人才,而是補(bǔ)充有創(chuàng)新思維的年輕管理層,尋找具有跨界經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)操盤手,打破團(tuán)隊現(xiàn)有的傳統(tǒng)造車圈層,與之強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,打好手中一副好牌,加速出圈。

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