中國(guó)汽車(chē)新聞網(wǎng) 2017年，北京汽車(chē)的自主品牌有喜有憂(yōu)。喜，是因?yàn)楸本┰揭败?chē)已初露鋒芒，BJ40在《戰(zhàn)狼2》中大放異彩、BJ80兩次榮膺主席檢閱車(chē)，BJ40系列銷(xiāo)量連續(xù)六個(gè)月占據(jù)中國(guó)品牌越野車(chē)銷(xiāo)量榜首。憂(yōu)，是因?yàn)楸逼潓氃庥隽俗詣?chuàng)建以來(lái)銷(xiāo)量的第一次下滑。

面對(duì)這種情況，北汽股份有限公司總裁陳宏良說(shuō)，喜不驕，憂(yōu)不懼，因?yàn)?ldquo;做自主是一場(chǎng)遠(yuǎn)征”。“做發(fā)展自主品牌的堅(jiān)定派，以北汽工匠精神做好紳寶和北京兩個(gè)品牌。”這是陳宏良在今天的媒體見(jiàn)面會(huì)上給出的答案。

做自主品牌是一場(chǎng)遠(yuǎn)征

做自主品牌是一場(chǎng)遠(yuǎn)征。這是陳宏良論自主的第一句話(huà)。在接下來(lái)簡(jiǎn)短的論述中，“持久戰(zhàn)”、“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“長(zhǎng)期堅(jiān)持”等詞語(yǔ)反復(fù)出現(xiàn)。

不需要熟讀歷史，中國(guó)的消費(fèi)者們都能對(duì)這些詞匯十分熟悉。在1938年5月的延安，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)最慘淡的日子，毛澤東用他曠世豪邁的筆鋒，寫(xiě)下了影響深遠(yuǎn)的《論持久戰(zhàn)》。“遠(yuǎn)征”則是長(zhǎng)征的另一個(gè)說(shuō)法。

對(duì)于發(fā)展自主品牌，陳宏良有足夠的耐心和信心。在北京奔馳高級(jí)執(zhí)行副總裁任內(nèi)，他曾帶領(lǐng)奔馳取得了重大突破。這種歷練讓他很自然地對(duì)標(biāo)奔馳。這個(gè)德國(guó)人的自主品牌，是汽車(chē)的發(fā)明者，一百二十年的積淀造就了它今天在中國(guó)市場(chǎng)的王者歸來(lái)。

發(fā)揚(yáng)北汽工匠精神，做堅(jiān)定派

做自主品牌，要靠什么？這個(gè)問(wèn)題的答案有很多。技術(shù)、產(chǎn)品、人才、體制，沒(méi)有技術(shù)做不出產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品就贏不來(lái)消費(fèi)者，沒(méi)有人才一切都是空，而體制則決定了人才的使用與效率。這些都有道理。

陳宏良對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案有些出人意料。他認(rèn)為，做自主，要把“態(tài)度擺在首位”，這個(gè)態(tài)度就是“北汽工匠精神。這是更偏于者形而上的概念，有一個(gè)同義詞，就是“立場(chǎng)”。

不知道是不是因?yàn)槭巧鲜衅髽I(yè)，他格外關(guān)注資本市場(chǎng)的反饋，陳宏良連續(xù)使用了“短線(xiàn)客”、“投機(jī)派”等來(lái)表達(dá)他對(duì)這些動(dòng)搖立場(chǎng)者的不認(rèn)同。“投降派”的說(shuō)法，更是讓我們回憶起那些已經(jīng)消失在漫漫征途中的中國(guó)品牌們。

陳宏良說(shuō)，北汽自主是“堅(jiān)定派”。堅(jiān)定派就是在戰(zhàn)略后退與相持階段都堅(jiān)信會(huì)有戰(zhàn)略反攻；就是心有定力、初心不改、矢志不渝，一步一個(gè)腳印地走下去。拿什么來(lái)證明堅(jiān)定，北汽的答案很實(shí)在：產(chǎn)品。用北汽工匠精神來(lái)做好紳寶與北京品牌，這是北汽的態(tài)度。

對(duì)困難有充分預(yù)估和準(zhǔn)備

困難需要直面。魯迅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，真正的勇士敢于直面慘淡，正視鮮血。其實(shí)對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是生活還是事業(yè)，面對(duì)困難最簡(jiǎn)單最容易的路就是無(wú)視、掩飾。鴕鳥(niǎo)對(duì)策不需要力氣，也不需要決心，更不需要希望。

在陳宏良看來(lái)，直面困難還只是第一步。關(guān)鍵是準(zhǔn)備。

這種準(zhǔn)備包括思想和心理上的，還有戰(zhàn)略和資源上的。北汽股份去年4-6月在全員中進(jìn)行的廣受關(guān)注的“找準(zhǔn)前進(jìn)之路”大討論，大討論在北汽確立了“以客戶(hù)為中心、以工匠精神為準(zhǔn)繩、以?shī)^斗者為本、向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型”的核心價(jià)值觀(guān)，這是思想和心理的準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略和資源上呢？今天的見(jiàn)面會(huì)上，陳宏良不僅介紹了2.0時(shí)代產(chǎn)品投放時(shí)間表、2018年的銷(xiāo)量計(jì)劃還發(fā)布了北汽股份“全面混動(dòng)化”的兩步走戰(zhàn)略，更出人意料的，他還發(fā)布了3.0產(chǎn)品的設(shè)想。

1948年11月，淮海戰(zhàn)役前線(xiàn)的劉伯承在談到作戰(zhàn)策略是曾經(jīng)說(shuō)，“吃一個(gè)、夾一個(gè)、看一個(gè)”。這或許就是北汽股份產(chǎn)品規(guī)劃的靈感來(lái)源。