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“特斯拉故事”成功難,謹(jǐn)慎模仿變事故

來源:汽車信息網(wǎng) | 2017-05-11 08:20:17
被輿論、投資投機(jī)者、新興造車勢力吹上天的特斯拉,前不久超過美國通用汽車帝國——達(dá)到527億美元,高于通用496億美元的市值。聽風(fēng)就是雨,似乎新型科技企業(yè)可易勝老牌傳統(tǒng)汽車企業(yè)。特斯拉極其創(chuàng)始人馬斯克被吹捧成顛覆傳統(tǒng)汽車的偶像。

中國汽車新聞網(wǎng)訊 飛得多高就會(huì)摔得多疼!

被輿論、投資投機(jī)者、新興造車勢力吹上天的特斯拉,前不久超過美國通用汽車帝國——達(dá)到527億美元,高于通用496億美元的市值。聽風(fēng)就是雨,似乎新型科技企業(yè)可易勝老牌傳統(tǒng)汽車企業(yè)。特斯拉極其創(chuàng)始人馬斯克被吹捧成顛覆傳統(tǒng)汽車的偶像。

沒等那些人狂喜、竊喜多久,特斯拉就爆出一季度凈虧3.3億元——同比擴(kuò)大17%,現(xiàn)金流負(fù)6.22億美元的的實(shí)情,股價(jià)三天驟降11.26%,市值最多縮水59.4億美元。這是什么概念?媒體好事者說,相當(dāng)于失去半個(gè)“中國最紅最牛最有市值的汽車公司”吉利。當(dāng)然,通用就是通用,老牌大牛臥榻豈容稚嫩牛犢酣睡?特斯拉重回自己應(yīng)有位置。

馬斯克的故事發(fā)生在大洋彼岸——美國,那是一個(gè)汽車工業(yè)僅剩兩家半的汽車市場高度成熟國度。中國,是汽車工業(yè)長期散、亂、差,傳統(tǒng)車企100多家、新興車企100多家——一年就能涌現(xiàn)16家的汽車市場成長型國度。

那些把特斯拉和鋼鐵俠馬斯克奉為神靈、教父的信徒們該醒醒了!

正如蘋果與喬布斯、阿里巴巴與馬云、海爾與張瑞敏一樣,你可以學(xué)學(xué),但不可能復(fù)制、拷貝,就像海底撈大言不慚地說“你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)”。學(xué)習(xí)蘋果,小米算是特例,雷軍“雷布斯”在學(xué)習(xí)喬布斯中終于找回自己。

學(xué)習(xí)馬云,多少巴巴、麻麻死掉,有多少汽車經(jīng)銷領(lǐng)域的老板不學(xué)還能走對(duì)路,學(xué)了馬云和巴巴后終把企業(yè)學(xué)垮、關(guān)門了。學(xué)習(xí)海爾,有多少企業(yè)也進(jìn)客戶家拿塊抹布,但問題不是靠多拿幾塊抹布就能解決的。學(xué)習(xí)萬達(dá),老王把自己的手寫講話稿和公司PPT全出書賣出去,可中國出了幾個(gè)萬達(dá)?學(xué)習(xí)東風(fēng)日產(chǎn),東風(fēng)日產(chǎn)把自己體系經(jīng)驗(yàn)和文化公布出來,中國有幾個(gè)企業(yè)學(xué)走了。

不可否認(rèn),和蘋果玩法相仿的特斯拉電動(dòng)車已成為耀眼明星。特斯拉的血液中流淌著互聯(lián)網(wǎng)思維,將互聯(lián)網(wǎng)思想引入到汽車生產(chǎn)和營銷中去,用一種全新的想法和做法來造車。

更叫絕的是,特斯拉創(chuàng)始人馬斯克堅(jiān)持用個(gè)人品牌去推動(dòng)公司和品牌的推廣,他常用自媒體發(fā)布“絕密的特斯拉秘密”,不花錢、少花錢,卻引得中外媒體瘋狂轉(zhuǎn)載、報(bào)道和評(píng)論及質(zhì)疑,玩轉(zhuǎn)世界,玩賺輿論,玩垮同行。

這一點(diǎn),樂視的賈布斯有一比。但離職風(fēng)波和真差錢危機(jī)不斷的樂視最近安靜、消停不少不小,新興互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)還有誰能掀起這波浪濤呢?

特斯拉在公司網(wǎng)站主站下方有twitter和facebook等主頁,這些是國外最流行的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),通過這些平臺(tái)與潛在消費(fèi)者進(jìn)行交流互動(dòng)。在其中國版的頁面上有微博和微信官方賬號(hào),微博作中國最有影響力的社交媒體平臺(tái),許多熱門話題都源于此。

馬斯克在中國訪問時(shí)開通個(gè)人微博,利用國內(nèi)最熱的社交媒體進(jìn)行營銷。買特斯拉汽車的是娛樂明星、科技明星、企業(yè)明星。中國有9名企業(yè)高管成為其第一批用戶,包括新浪CEO曹國偉、原汽車之家總裁李想、著名央視電視制作人張涵、UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福等,小米CEO雷軍訂購兩輛Model S。

這些明星是社會(huì)最具有影響力的人物和行業(yè)意見領(lǐng)袖,他們及他們所玩轉(zhuǎn)的微博及粉絲傳播所產(chǎn)生品牌示范效應(yīng)“價(jià)值連城”。反觀中國,新興互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)還沒有一家拿到生產(chǎn)資質(zhì),除了樂視汽車及老賈玩玩微博外,還沒有哪家有如此閑情雅致?

有中國政府巨大的財(cái)政補(bǔ)貼、巨大市場機(jī)會(huì)的誘惑,有多個(gè)城市限牌限購、多項(xiàng)地方政策配套的刺激,儼然中國新能源汽車正統(tǒng)和皇太子的電動(dòng)車,火了一把!

但危機(jī)正呈現(xiàn)冰山多角。

正當(dāng)風(fēng)口的豬要飛去來時(shí),新能源騙補(bǔ)戳穿“皇帝的新裝”。盛怒下的國家多部委聯(lián)手治騙,讓風(fēng)馳的新能源汽車減速、緩行。

隨著“清潔能源汽車”寫入政府報(bào)告,讓新能源汽車的技術(shù)路線和走向陡增變數(shù)。清華大學(xué)一位研究汽車的專家上周在一次論壇上質(zhì)疑,純電動(dòng)真的是最終的技術(shù)路線嗎?會(huì)不會(huì)有更好的路徑發(fā)展新能源汽車,都值得重新思考。

上海國際車展前后,大眾、斯柯達(dá)、寶馬、奔馳、豐田等跨國公司都來這里發(fā)布2020、2025戰(zhàn)略,要用新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、自動(dòng)駕駛汽車占領(lǐng)中國市場,用有高技術(shù)含量、黑科技產(chǎn)品占領(lǐng)中國市場:在你沒有技術(shù)的時(shí)候,他們用技術(shù)占領(lǐng)市場;當(dāng)你掌握了技術(shù)的時(shí)候,他們用先進(jìn)技術(shù)占領(lǐng)市場;當(dāng)你掌握了先進(jìn)技術(shù)時(shí)他們用核心技術(shù)來占領(lǐng)市場。合資汽車公司可用洋媽洋爸的技術(shù)推出應(yīng)景的新能源汽車來。

真正能與這些跨國巨頭放手一搏和對(duì)壘的,絕不是學(xué)習(xí)和模仿特斯拉的那幫互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)。北汽、上汽、廣汽,還有東風(fēng)與一汽在新能源汽車達(dá)成的聯(lián)盟,也許會(huì)搶占制高點(diǎn),或成最后贏家。

喝牛奶吃面包漢堡長大的特斯拉,只是個(gè)特例。他的奇跡、故事,不是喝豆?jié){吃包子油條長大的模仿者想學(xué)就學(xué)成的,繼續(xù)裝下去或許會(huì)是奇葩、事故,請(qǐng)?jiān)徫乙彩莻€(gè)好奇的壞寶寶:行業(yè)不明朗,贏利不可期,高薪不可長,燒錢沒商量,虧損沒底線,你們玩得下去嗎?

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