從貴陽到晴隆，途經(jīng)一路盤山的高速，這三小時車程就像是一把鎖，鎖住了這里的好山好水，也鎖住了一群留守孩子們。

晴隆當(dāng)?shù)?，盤山公路景觀——“二十四道拐”只能吸引到的極為有限的旅游資源。有手藝的能開個飯館謀求生計，但大多數(shù)青壯年只能選擇去廣東等沿海地區(qū)務(wù)工，這里成為中國留守兒童數(shù)量較高的地區(qū)之一。

 “二十四道拐”曾登上《中國國家地理》2009年12月刊封面（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

小帥是我在晴隆縣光照小學(xué)認(rèn)識的一個孩子，皮膚黝黑，比其他同是五年級的孩子足足高出了一頭。剛見面的時候他還有些認(rèn)生，逐漸熟悉了之后，小帥告訴我他的夢想是當(dāng)一名宇航員。

“宇航員要有強(qiáng)壯的身體”我說。

“我最喜歡上體育課”小帥說。

小帥自信的告訴我，他的籃球是班上打的最好的，以前他并不喜歡上學(xué)，現(xiàn)在他每天都盼著上學(xué)，因為有了新操場和籃球架。

光照鎮(zhèn)某小學(xué)新建的塑膠操場

小帥等1600個孩子，是這次“希望童行”項目的直接受益對象。

10月19日，一汽-大眾首屆“希望童行”活動在貴州舉行。一汽-大眾通過傳夢公益基金，從最薄弱的師資入手，為晴隆縣光照鎮(zhèn)中心小學(xué)、東方紅小學(xué)、甘溝小學(xué)、臺商小學(xué)和新益小學(xué)五所學(xué)校招聘到22名音、體、美等專業(yè)課老師，并為新老師舉行了教師入職儀式。

22名音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)等新教師領(lǐng)取“資教教師”榮譽證書

從“硬件”到“軟件”

十年前，一汽-大眾就發(fā)起“中國新未來”行動，深入到偏遠(yuǎn)山區(qū)和貧困農(nóng)村，通過捐建了教學(xué)樓、生活樓、圖書室和體育設(shè)施，改善了當(dāng)?shù)睾⒆拥膶W(xué)習(xí)和成長環(huán)境。

隨著時間的推移，教學(xué)樓雖多了起來，耐得住山里寂寞一心搞教育的人卻并不多。這里不比大城市的繁華，由于人才匱乏，絕大部分山區(qū)小學(xué)只有語文和數(shù)學(xué)老師。老師以機(jī)械的方式，外加長期疲勞代課，給孩子們不倫不類的上著音樂和美術(shù)課，像英語這種稍微有些“門檻”的課更是無人問津，無人能帶。

山區(qū)的生活單調(diào)艱苦，很多外來人無法長期適應(yīng)

城市到山區(qū)的距離不僅對于孩子來說是一道屏障，對于老師來說也是同樣難以逾越。有的老師在就業(yè)時就對大山敬而遠(yuǎn)之，還有已經(jīng)去支教的老師，由于受不了大山里的寂寞和匱乏，最終選擇了離開。

一汽-大眾意識到，因為父母長期不在身邊，留守孩子們更需要知識上的“引路人”。目前亟需轉(zhuǎn)變的，不再是硬件上的投入，而是軟件上的幫扶。

功夫不負(fù)有心人。在2016年底一次偶然機(jī)遇，由中國社會福利基金會傳夢公益基金發(fā)起的“資教工程”項目引起了一汽-大眾的關(guān)注。該項目通過為貧困農(nóng)村學(xué)校配備當(dāng)?shù)氐囊魳?、體育、美術(shù)、英語等專業(yè)教師，使得貧困山區(qū)兒童獲得了與城里孩子均等的教育資源。

懷抱著對兒童教育發(fā)展的相同理念，一汽-大眾很快與傳夢公益基金取得了共識。一共22名老師通過“希望童行”跨過了“二十四到拐”來到孩子們身邊，也回到他們中大多數(shù)人最有感情的家鄉(xiāng)——貴州。

身穿“資教工程”T恤的老師教孩子們做手工

光照小學(xué)的孩子們在音樂課上學(xué)電子琴

如何增加資教老師的穩(wěn)定性呢？一方面，在教師選擇上，“資教工程”以當(dāng)?shù)厝藘?yōu)先，縮短了資教老師和家人的距離。另一方面，“資教工程”提供穩(wěn)定的生活保障，讓他們毫無顧慮的投身到這份工作中來。 

此外，一汽-大眾在當(dāng)?shù)貛姿鶎W(xué)校均設(shè)立了圖書角，為孩子們提供一方汲取音樂、美術(shù)、體育等專業(yè)知識的自由天地。

孩子們可以閱讀到豐富的音樂、美術(shù)、體育等相關(guān)書籍

傳夢公益基金的創(chuàng)始人，同時也是北京人藝演員的孔維，更是對未來與一汽-大眾的合作充滿了信心，并表示：“在未來的幾年內(nèi)，傳夢公益基金聯(lián)合一汽-大眾，將推動更多的資教學(xué)校落地，惠及更多偏遠(yuǎn)山區(qū)的孩子。”

從城市中來，到大山中去

一汽-大眾作為中國合資車企的領(lǐng)頭企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)一直扮演著重要角色。2016年，一汽-大眾實現(xiàn)整車銷售1,904,276輛，同比增長12.7%。其中，大眾品牌銷售1,315,188輛，同比增長17.3%。

消費者對一汽-大眾的認(rèn)可，不僅在于優(yōu)秀的產(chǎn)品，更在于其對公益的探索，高標(biāo)準(zhǔn)、十年如一日的對企業(yè)社會責(zé)任的踐行。

坐落于吉林長春的一汽-大眾總部

今年是一汽-大眾“中國新未來行動”開展的第十年。2017年6月，站在十周年的節(jié)點上，一汽-大眾聯(lián)合傳夢公益基金及社會多方公益力量，發(fā)布了大眾品牌全新的“中國新未來行動”戰(zhàn)略，并針對兒童教育發(fā)展問題，啟動了整合公益項目——希望童行。而在此之前，一汽-大眾已在7-9月內(nèi)開展了關(guān)注中國兒童乘車安全的“安全童行”和送留守兒童與父母團(tuán)聚的“天地童行”。

十年前，一汽-大眾以一己之力實踐的公益事業(yè)，也隨著“中國新未來行動”戰(zhàn)略的發(fā)布，升級成一個“兒童公益生態(tài)圈”的共同目標(biāo)。一汽-大眾通過整合各界伙伴，使圈內(nèi)各方各司其職，實現(xiàn)了量質(zhì)并重的“可持續(xù)公益”。

一汽-大眾不僅關(guān)心孩子們“有沒有”，更關(guān)心他們“會不會用”

曾被大山鎖住的孩子們，不僅身邊來了“引路人”，身后始終還有一位“守護(hù)人”，在并不遙遠(yuǎn)的北方一直掛念著他們。