中國(guó)汽車新聞網(wǎng)1月10日訊 如何讓一個(gè)品牌能夠長(zhǎng)盛不衰的成功?現(xiàn)在尚且未有一個(gè)準(zhǔn)確地論斷,但是從很多商業(yè)大師的口中,我們似乎能得到啟發(fā)。
寶潔前首席執(zhí)行官埃德溫·阿茲特曾經(jīng)有過(guò)一句著名的論斷:“品牌資產(chǎn)就像洋蔥,它有表層和核心,核心就是能夠始終如一地堅(jiān)持使用你的品牌的消費(fèi)者。”
品牌策略專家斯科特·泰爾戈說(shuō):“捕獲市場(chǎng)需求的品牌會(huì)讓人購(gòu)買,捕獲消費(fèi)者心靈的品牌會(huì)得到忠誠(chéng)。”
在無(wú)數(shù)成功的商業(yè)案例中,似乎都有一個(gè)重要的點(diǎn),就是如何面對(duì)新市場(chǎng)和新時(shí)代的變化。相反,所有著名的失敗案例中,有固步自封的,但更多的是在變革中消亡的。那么如何在轉(zhuǎn)型、調(diào)整和變革中牢牢地抓住消費(fèi)者?
如果阿特茲和泰戈?duì)柖純H僅是理論支持,在今年的車市中,捷達(dá)品牌做出了很好的商業(yè)示范。如果2020年有哪個(gè)眼前一亮的新品牌,那么捷達(dá)肯定算一個(gè)。捷達(dá)是一汽-大眾旗下的第三品牌,名字就取自于一汽-大眾在中國(guó)的經(jīng)典車型捷達(dá)。這是一汽-大眾面對(duì)目前中國(guó)市場(chǎng)的形勢(shì)變化,為了更好地服務(wù)于中國(guó)消費(fèi)者,由德方主導(dǎo),研發(fā)集中在德國(guó)并集合大眾全球資源的新品牌?;蛘邠Q一個(gè)角度來(lái)看,捷達(dá)品牌是一汽-大眾在中國(guó)本土的一次新創(chuàng)業(yè)。
捷達(dá)從一個(gè)車型到一個(gè)品牌的這次轉(zhuǎn)型,可以說(shuō)非常成功。捷達(dá)品牌從首款車型上市到現(xiàn)在,憑借VS5、VS7、VA3三款車型,16個(gè)月時(shí)間累計(jì)銷量近21萬(wàn)。放眼望去,捷達(dá)的速度,是無(wú)論造車新勢(shì)力還是傳統(tǒng)車企的新品牌都難以望其項(xiàng)背的。
背靠一汽-大眾好乘涼
捷達(dá)的成功有多維因素,首先從品牌層面講,在單獨(dú)成立品牌之前,捷達(dá)車型在中國(guó)就有幾十年的美譽(yù)度。捷達(dá)在轉(zhuǎn)為獨(dú)立品牌之后做到了承前啟后,把捷達(dá)這張金字招牌給傳承了下去。所以捷達(dá)品牌從誕生之初,就是在消費(fèi)者群體中有口皆碑。
在捷達(dá)品牌獨(dú)立之后,有很多新捷達(dá)品牌的消費(fèi)者都是來(lái)自于老捷達(dá)車主。而這種消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,就來(lái)自于捷達(dá)品牌對(duì)于捷達(dá)精神的傳承。
相比于其他新晉的品牌,依靠于一汽-大眾捷達(dá)自誕生就有著豐富的造車經(jīng)驗(yàn),無(wú)論從品控、制造工藝、裝配精良度等等方面,捷達(dá)品牌都不需要從新適應(yīng),也不需要磨合。消費(fèi)者買的每一臺(tái)產(chǎn)品,都是純正的德國(guó)品質(zhì)。
捷達(dá)品牌目前在售的兩款SUV車型,都來(lái)自于大眾當(dāng)家的MQB平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)零部件通用率達(dá)90%以上,包括動(dòng)力總成、核心配置、懸架系統(tǒng)等,這足以證明捷達(dá)品牌的血統(tǒng)。尤其是捷達(dá)品牌車型上所裝配的EA211發(fā)動(dòng)機(jī),可以在一汽-大眾很多著名車型上看到,比如高爾夫、探岳、奧迪A3。
所以捷達(dá)品牌的車型,在使用感受上也一如既往地繼承了一汽-大眾沉穩(wěn)和厚實(shí)的風(fēng)格。這種扎實(shí)的風(fēng)格首先來(lái)自于其所用的真材實(shí)料。比如捷達(dá)車型的高強(qiáng)度鋼比例達(dá)到78%,尤其是關(guān)鍵部位熱成型鋼板強(qiáng)度高達(dá)1250Mpa。這種高強(qiáng)度材料的應(yīng)用,給了捷達(dá)安全性的同時(shí),也具備了強(qiáng)大的抗扭性。這種抗扭性就是車輛在過(guò)彎時(shí)候能夠減小車輛形變,讓駕駛員感受到底盤(pán)的緊實(shí)。
除了所用鋼材之外,零部件之間的裝配工藝水平,也直接影響著車輛的質(zhì)感。很多老司機(jī)在選車的時(shí)候都會(huì)動(dòng)一動(dòng)車門(mén)鉸鏈等等零部件銜接的地方,即是在查看車輛的裝配工藝。
捷達(dá)品牌旗下產(chǎn)品由一汽-大眾成都分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)。捷達(dá)的焊裝車間配備788臺(tái)工業(yè)機(jī)器人,自動(dòng)化率高達(dá)80%,確保車身誤差<0.3mm。沖壓車間采用世界一流的世界級(jí)米勒萬(wàn)家頓壓機(jī)生產(chǎn)線,匹配精度達(dá)到0.01MM。而這樣精準(zhǔn)的工藝,確保了捷達(dá)車型零部件之間的完美銜接。更小車身零部件配合縫隙給了車輛更加殷實(shí)的駕駛質(zhì)感,同時(shí)還會(huì)帶來(lái)包括減小風(fēng)噪、車輛安靜無(wú)異響等等諸多優(yōu)點(diǎn)。
在確保白車身安全的關(guān)鍵技術(shù)焊接工藝上,捷達(dá)品牌采用與大眾品牌、奧迪品牌相同的激光焊接技術(shù)。這確保了捷達(dá)的白車身強(qiáng)度,保障了駕乘人員在車輛內(nèi)部時(shí)候的碰撞安全性。所以說(shuō)捷達(dá)品牌就是最純正德國(guó)工藝,大眾精神的傳承者。雖然捷達(dá)品牌獨(dú)立了,但是它的產(chǎn)品還是那個(gè)正統(tǒng)的德國(guó)味兒。
日漸成熟的捷達(dá)品牌駛?cè)肟燔嚨?/strong>
來(lái)自汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,1-11月份,中國(guó)乘用車銷售1779.3萬(wàn)輛,同比下降7.6%。在這樣一個(gè)受疫情影響的年份,本身對(duì)于新品牌的發(fā)展是不利的,但是捷達(dá)逆勢(shì)上升。成為了2020年中國(guó)汽車市場(chǎng)上非常重要的一份子。捷達(dá)品牌今年1-11月賣出了超過(guò)15萬(wàn)輛汽車,上市以來(lái)整體銷量近21萬(wàn)臺(tái)。相比之下,已經(jīng)上市三年有余,旗下?lián)碛薪葸_(dá)兩倍產(chǎn)品的領(lǐng)克汽車,不過(guò)也才在今年前11個(gè)月賣出了15萬(wàn)臺(tái)。
其中VS5作為最熱銷的車型,就賣出了超過(guò)7萬(wàn)6千臺(tái)。對(duì)比于WEY、領(lǐng)克等同價(jià)位的品牌,捷達(dá)可以稱之為火箭的躥升速度。要知道哪怕是在納斯達(dá)克上市,被資本熱捧股價(jià)一路飆升的小鵬汽車2020年也才累計(jì)交付2.70萬(wàn)臺(tái)而已。
所以捷達(dá)品牌能有如此的成功,離不開(kāi)穩(wěn)扎穩(wěn)打的性格,捷達(dá)從研發(fā)生產(chǎn)、渠道建設(shè)、品牌營(yíng)銷,都是一步一個(gè)腳印的在往前走。尤其是在產(chǎn)品推出之后,捷達(dá)品牌所面臨的一個(gè)情況是消費(fèi)者既熟悉又陌生。所以捷達(dá)品牌聯(lián)手《八佰》、《巡回檢察組》等國(guó)民級(jí)的熱門(mén)影視IP聯(lián)動(dòng)做出了幾個(gè)廣為人知的跨界營(yíng)銷。而且在疫情這種特殊的環(huán)境下,捷達(dá)的云上市、流量網(wǎng)紅直播等等營(yíng)銷渠道,也取得了非常大的成功。
可以說(shuō),捷達(dá)在品牌初期便經(jīng)歷了疫情這么大的特殊情況,還能夠完成這樣好的業(yè)績(jī)。捷達(dá)產(chǎn)品力強(qiáng)是一方面,捷達(dá)強(qiáng)大的因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變的營(yíng)銷戰(zhàn)略也是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟。作為一個(gè)2019年才發(fā)布的新品牌,還能夠取得如此成績(jī),說(shuō)明捷達(dá)打好了這第一場(chǎng)硬仗。
由此來(lái)看,逆境之中出英雄。捷達(dá)品牌磨合日益成熟,在經(jīng)銷商渠道和售后方面也更加完善。尤其是捷達(dá)內(nèi)部的動(dòng)能非常強(qiáng)大,一個(gè)新品牌就能夠打硬仗。在2021年這個(gè)更好的年份里,捷達(dá)品牌會(huì)迅速駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
在未來(lái),捷達(dá)品牌還會(huì)繼續(xù)推出更多的產(chǎn)品,以覆蓋更廣的細(xì)分市場(chǎng)。這次一汽-大眾在中國(guó)的創(chuàng)業(yè),是一個(gè)大企業(yè)的新開(kāi)始,捷達(dá)也意味著一汽-大眾在中國(guó)的戰(zhàn)略升級(jí)。捷達(dá)是未來(lái)一汽-大眾在中國(guó)能夠擁有更高市場(chǎng)占有率,和更廣闊發(fā)展前景的關(guān)鍵一步。捷達(dá)也為市場(chǎng)提供了一個(gè)中外合資車企如何創(chuàng)立新品牌的成功商業(yè)案例。
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