中國汽車新聞網(wǎng)訊  2019年9月11日，神龍為其董事長安鐵成送行的準(zhǔn)備工作已經(jīng)展開，官方擇日會(huì)公告各方。對于安鐵成的去職，坊間諸多人士都用“撤退”給予評說，更被看作是為神龍失敗而頂缸，以平息各方的不滿與怨氣。

2018年12月14日，神龍總經(jīng)理蘇維彬被調(diào)離。他成為第一個(gè)為神龍業(yè)績猛跌而付出代價(jià)的高管。

時(shí)至今日，安鐵成職務(wù)生變，正式終結(jié)了安鐵成與蘇維彬體制。正是在他們主政下，神龍?jiān)诮?jīng)過近30年的發(fā)展后，再次回到了事業(yè)原點(diǎn)。

神龍安鐵成與蘇維彬體制的形成，與東風(fēng)公司人事調(diào)整的大局緊密相關(guān)

2015年5月6日，竺延風(fēng)從吉林南下，出任東風(fēng)公司黨委書記兼董事長。自此開始，東風(fēng)、一汽、兵裝（長安）之間的高管開始新一輪的調(diào)換。

2016年7月11日，李紹燭升任東風(fēng)公司總經(jīng)理，該職位一度空缺半年以上。

處于反腐高壓與政治表態(tài)深水區(qū)中的東風(fēng)公司，逐漸形成了竺延風(fēng)與李紹燭的領(lǐng)導(dǎo)體制。

竺延風(fēng)在調(diào)任東風(fēng)之初，與東風(fēng)核心領(lǐng)導(dǎo)層有言在先。他到東風(fēng)后，不會(huì)重做一套，避免一任班子一套路子的做法，要傳承東風(fēng)的優(yōu)點(diǎn)。但新領(lǐng)導(dǎo)體制形成的過程中及其之后，則是另一番模樣。

神龍領(lǐng)導(dǎo)層的變化，就是最好的佐證

2017年4月6日，一汽轎車總經(jīng)理安鐵成，正式被任命為東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理。

與此同時(shí)，東風(fēng)汽車副總經(jīng)理邱現(xiàn)東任一汽集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理。正是在邱現(xiàn)東的主導(dǎo)下，神龍的銷量猛增。憑此，他順利的晉升到東風(fēng)公司常委隊(duì)列。

安鐵成為竺延風(fēng)舊部，在竺延風(fēng)主政一汽集團(tuán)期間，安鐵成脫穎而出。2005年12月，在一汽-大眾經(jīng)管會(huì)人員換屆之時(shí)，安鐵成被竺延風(fēng)提名為該公司的總經(jīng)理。后調(diào)任至一汽轎車總經(jīng)理。在經(jīng)歷了竺延風(fēng)、徐建一、徐平等高層輪換后，已是一汽集團(tuán)副總后備人選的安鐵成，并未如愿。

追隨竺延風(fēng)的腳步加盟東風(fēng)，安鐵成了卻夙愿，并獲得了新的機(jī)會(huì)。

2017年6月2日，在安鐵成調(diào)任東風(fēng)近兩個(gè)月后，其業(yè)務(wù)分管范圍終于在猜測之中落定，他先是接替劉衛(wèi)東任神龍公司董事長，并陸續(xù)接管劉衛(wèi)東在東風(fēng)與PSA合作中的一系列業(yè)務(wù)。

在安鐵成就任之前，接替邱現(xiàn)東任神龍總經(jīng)理的蘇維彬，已經(jīng)對神龍總部、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍的人事進(jìn)行了大大小小的調(diào)整。

安鐵成到來后，他與蘇維彬終于接掌劉衛(wèi)東苦心經(jīng)營了近17年的神龍。神龍也由此開始了猛烈的震蕩。

安鐵成掌舵時(shí)，神龍已經(jīng)處于漩渦之中

其實(shí)，自2016年下半年開始，神龍兩大品牌的銷量已出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)品力與品牌力不足的問題開始出現(xiàn)，是年其銷量目標(biāo)難以達(dá)成，且未進(jìn)入銷量前10的隊(duì)列之中。安鐵成的到來，也沒能阻止住這一勢頭。

蘇維彬自上任伊始就竭力推進(jìn)創(chuàng)神龍的人事與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，辦公室政治與決策，完全棄銷量于不顧。越是銷量下滑的時(shí)候，其調(diào)整的力度越大。越是調(diào)整力度大，銷量越是下滑。惡性循環(huán)已經(jīng)形成。

2017年1月，高大林出任神龍黨委書記、紀(jì)委書記、代理工會(huì)主席一職。神龍的人事調(diào)整繼續(xù)沿著一種方向進(jìn)行，對于高的任命，成為這種方向的新標(biāo)志，其人事調(diào)整的慣性終于達(dá)到新高度。

不過，神龍的快速下跌已成加速之勢，內(nèi)耗已讓其無力關(guān)注業(yè)務(wù)。

2017年7月5日，竺延風(fēng)與PSA集團(tuán)CEO唐唯實(shí)為安鐵成護(hù)航。竺延風(fēng)當(dāng)時(shí)說：“要有信心，盡管現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)多，但神龍公司經(jīng)過了25年的發(fā)展歷練，要有克難奮進(jìn)的勇氣與信心”。

最高層的政治表態(tài)，需要神龍有神跡閃現(xiàn)。

神龍與一汽-大眾同是1990年代初期，中國汽車第二波合資的典范。安鐵成掌舵一汽-大眾時(shí)，這家合資企業(yè)經(jīng)歷了130萬輛規(guī)模的高光時(shí)刻。彼時(shí)的神龍，尚處于恢復(fù)性的創(chuàng)業(yè)之中。

時(shí)移事易。安鐵成能否把一汽-大眾的成功復(fù)制到神龍，各方均期待頗深。

高壓之下，神龍繼續(xù)震蕩

2017年9月8日，神龍?jiān)俅螌ι虅?wù)領(lǐng)域的組織機(jī)構(gòu)變革，其中東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍兩個(gè)品牌均由10個(gè)大區(qū)優(yōu)化整合為5個(gè)大區(qū)，武漢做出的調(diào)整，通過媒體傳播后，才傳遞到兩個(gè)商務(wù)部。

如是之下，兩個(gè)商務(wù)部人事再遭調(diào)整。

是月，東風(fēng)標(biāo)致總經(jīng)理李海港離職，這位服務(wù)神龍超過20年的老兵的出走，讓東風(fēng)標(biāo)致難以為繼。在此之后，上任不足一年半的東風(fēng)雪鐵龍品牌部總經(jīng)理饒杰被調(diào)職，遠(yuǎn)離武漢的東風(fēng)雪鐵龍終究沒有逃離爭斗。

安鐵成與蘇維彬眼看著兩個(gè)市場部陷入癱瘓狀態(tài)，人員流失已經(jīng)影響到正常業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，但這并沒有影響他們的決策。

領(lǐng)導(dǎo)層的斗爭熱情持續(xù)高漲，神龍沉淪的速度不斷加快。

神龍的動(dòng)蕩沒有超出武漢的五指山，市場萬變不如領(lǐng)導(dǎo)層的雄心不變

2017年7月18日，安鐵成在參加神龍第二次干部大會(huì)時(shí)表示，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)建設(shè)期、快速成長期、戰(zhàn)略調(diào)整期和跨越發(fā)展期四個(gè)階段，而神龍如今進(jìn)入了戰(zhàn)略調(diào)整期。

安鐵成說：“神龍公司目前處于‘戰(zhàn)略調(diào)整期’，要調(diào)整的是心態(tài)、理念和思維，要調(diào)整應(yīng)對各種嚴(yán)峻市場競爭環(huán)境的姿態(tài)，要提升整個(gè)體系的競爭力，要打造支撐未來70萬輛、100萬輛的體系力。現(xiàn)在蹲下來，是為了將來跳得更高！”

手握神龍權(quán)杖3個(gè)多月后，安鐵成終于為調(diào)整開出了藥方。

2017年10月13日，安鐵成為神龍定出了“重回賽道”的戰(zhàn)略。在2017-2023年分三步走，即站穩(wěn)腳跟、重回賽道、卓越發(fā)展。按照官方的解釋，神龍的市場份額實(shí)現(xiàn)3%，即2020年銷量實(shí)現(xiàn)70萬輛以上；經(jīng)營利潤率實(shí)現(xiàn)5%以上；質(zhì)量達(dá)到行業(yè)前3水平。

這被外界稱為安鐵成的百日新政。

在安鐵成看來，“企業(yè)良好發(fā)展，5%取決于戰(zhàn)略，95%取決于執(zhí)行。神龍團(tuán)隊(duì)要‘立即行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行’，為‘重回賽道’全力以赴”。他相信‘重回賽道’的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，并且能‘跑贏’競爭對手，創(chuàng)造新輝煌。

安鐵成的信心，并沒有得到市場的回應(yīng)。

2017年結(jié)束時(shí)，神龍的腳跟并未站穩(wěn)。其年度銷量跌至37.8萬輛，不僅沒有完成66萬輛的年度目標(biāo)，與超過70萬輛的峰值狀態(tài)相比，幾近腰斬。

當(dāng)初，竺延風(fēng)與東風(fēng)管理層談話時(shí)的承諾，已經(jīng)徹底的走向了其反面。

2017年底，神龍繼續(xù)人事調(diào)整，波及近萬人。

2018年1月，神龍內(nèi)部的矛盾達(dá)到了高潮。蘇維彬強(qiáng)力推進(jìn)東風(fēng)標(biāo)致與東風(fēng)雪鐵龍從搬遷至武漢的決策。這帶來了兩個(gè)商務(wù)部大面積的人員流失，由于處理失當(dāng)，神龍、東風(fēng)標(biāo)致甚至與員工發(fā)生了法律糾紛。

諸多崗位人員的空缺，造成部分業(yè)務(wù)部門幾近癱瘓。在安鐵成的百日新政之后，神龍重新回到了內(nèi)耗與下跌的賽道上。

2018年12月14日，蘇維彬突然被調(diào)職，神龍?jiān)俅芜M(jìn)行大規(guī)模人事調(diào)整。安鐵成與蘇維彬掀起的人事調(diào)整巨浪，終于吞噬了他們自己。

蘇維彬還沒有踏出神龍大門，就有消息說，安鐵成的位置可能也要調(diào)整。他們聯(lián)手把神龍拖入到神不見底的泥潭中，蘇維彬一個(gè)人背不動(dòng)這個(gè)鍋。

2019年2月15日，安鐵成在年度工作會(huì)上，把2019年定義為神龍的生死年。上一次神龍的生死時(shí)刻，發(fā)生在1990年代末期，產(chǎn)能長期放空，被迫舉債度日，在完成債轉(zhuǎn)股前夜，一度接近死亡。20年后，幽靈再現(xiàn)。

2019年7月，安鐵成將神龍的病因歸結(jié)為“體系能力確實(shí)沒有跟上規(guī)模的增長”。這其中包括市場環(huán)境變化、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等存在的問題，而唯獨(dú)沒有提及人事大動(dòng)蕩的后果。

2019年8月，神龍中法雙方股東的會(huì)議紀(jì)要曝光，裁員、關(guān)閉工廠等一系列事宜經(jīng)由外媒首先釋放。國內(nèi)媒體跟進(jìn)曝光了會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)內(nèi)容。神龍以沉默應(yīng)對。

2019年9月4日，神龍發(fā)布了以元命名的復(fù)興計(jì)劃，取代了原來的重回賽道計(jì)劃。安鐵成的新政，執(zhí)行了不到兩年的時(shí)間，就變成了舊計(jì)，被棄之一旁。

“憑君莫話封侯事，一將功成萬骨枯。”神龍裁員與變相裁員（官方的標(biāo)準(zhǔn)說法是：臨時(shí)歇工的政策），已經(jīng)展開。在歇工期間，神龍會(huì)給歇工員工發(fā)放生活費(fèi)，并按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)、累計(jì)計(jì)算工齡、享受法律規(guī)定的相關(guān)福利。但等他們無法繼續(xù)生活下去，再去進(jìn)行勞資談判的時(shí)候，他們所能獲得的補(bǔ)償將大打折扣。

神龍的管理層奈何不了市場的變化，在對付員工上智慧滿滿

按照神龍中法雙方的計(jì)劃，神龍汽車現(xiàn)有的8000名員工，年底將會(huì)裁減至5500人。2022年總員工人數(shù)降至4000人。

當(dāng)初，神龍為了擴(kuò)大產(chǎn)能，不惜奔赴柳州、蕪湖、合肥等地招募員工，如今他們中的許多人終于成了安鐵成與蘇維彬體制的棄子。和被裁減的工人相比，蘇維彬與安鐵成則要幸運(yùn)的多。

在離開神龍后不久，蘇維彬被調(diào)至東風(fēng)的軍車項(xiàng)目；安鐵成會(huì)被調(diào)至新的賽道。